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《甲方分包队伍管理办法》 《甲方分包队伍管理方法》第一章总那么为完善和标准公司管理体制，强化公司对工程进度的整体掌握，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程可以顺当施行，进步工程质量，特制订此管理方法。其次章进度管理方法一、进度编制要求1、进度管理软件的应用统一采纳甲方供应的project软件统一编制工作方案。2、根据甲方全年工作方案与合同工期要求编制分项工程进度方案，方案编制要求具体，需要编制到天的应按日历天进展编制。二、进度调整1、由于非自身缘由或不行抗拒因素的影响导致工程进度塌陷时应准时进展调整。2、分析并阐述进度调整缘由，出具分析报告。三、进度塌陷管理方法1、准时统计塌陷时间，并提出后期进度调整方案及补救措施。2、分析滞后缘由，属于乙方缘由的甲方那么对比合同条款下达追索通知单。第三章质量管理方法一、工程开工前必需对上一道工序会同监理、甲方主管工程师进展验收，如不符合要求者可以向监理提出整改要求，由监理协调解决。二、施工过程中如发觉不属于自己责任范围的质量问题必需准时上报监理及甲方主管工程师，否那么视同包庇质量缺陷，按惩罚条例进展惩罚。三、施工时必需对别人产品进展爱护，否那么视同蓄意破坏产品，并根据惩罚条例进展惩罚。四、必需根据双方合同对自己的成品进展爱护。第四章、平安管理方法一、制止用法不符合标准要求的电线电缆，制止私自乱接乱搭；二、生产区作业人员一律佩带平安帽，高空作业者必需佩带平安索；三、制止高空抛物，违者严惩；四、制止将不属于工程施工需要的易燃易爆物品带入工地现场；五、为标准现场秩序，分包作业人员统一服从总包方的现场管理规定，统一办理出入证手续；六、如出现盗窃工程材料被抓者一律交送公安部门处理，并严厉?处理分包单位工程经理；七、制止工人在建筑物内随地大小便，发觉者一律严惩并处以罚款。八、制止工人蓄意破坏别人产品，违者严惩；九、制止乱倒生活垃圾和建筑垃圾。第四章住宿及仓库管理方法一、严格遵照总包方指定的宿舍支配住宿，严禁私自由建筑物内搭设生活空间；二、严格遵照总包方指定的地点堆放材料，妥当保管材物；三、制止用法不符合标准要求的电线电缆，制止私自烧水做饭；四、制止男性工人携家带口居住在工地内；第五章施工用水用电管理方法一、进场前向监理和总包方申报机械设备型号和数量以及工人数量，并提每日平均供生活用水用电、施工设备用水用电估算表。当作业面较广不合适安装计量设备时作为总包方收取水电费的根据；二、全部施工用电搭接必需经总包方专业电工的同意并统一搭接；三、分包方必需根据甲方与总包方签定的合同中关于住宿和仓库取费标准另行缴纳住宿费和仓库占用费。详细面积上限以总包合同中的商定为准。四、工程开工验收前应通知总包方和监理方办理水电费结算手续，由监理方负责协调。第六章配套费计算与交纳方法一、施工进场前应依据甲方与总包方签定的合同条款中关于各分项工程配套费计取规定向总包方交纳管理配套费，总包方供应有效收据。二、分包方可以正常用法总包方正在用法的全部大型升降设备、起吊设备、脚手架、配电设备等；三、对于电梯、外墙涂料等特别工种需要另行搭设脚手架时自行与总包方协商解决，监理负责协调。原那么上总包方不以此作为赢利目的；四、分包方不得要求总包方供应不合理的额外要求，否那么总包方可以回绝执行。第七章各分包队伍之间冲突的解决方法一、原那么上甲方依据以往施工管理阅历将全部可能出现的各分包队伍之间的冲突事先在各自合同上声明解决方法，各总包、分包队伍应本着互惠互利的看法对待彼此，制止打击报复，公报私仇。二、各总包、分包现场必需服从监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。制止将冲突激化，双方多换位思索，凡事应本着“大事化小、小事化了〞的原那么进展处理。三、出现问题应尽可能按程序办事，发觉问题及早上报班组负责人和3公司负责人，尽量通过工作联络函和签证单的方式处理问题。。四、制止采纳打架斗殴、人身攻击等卤莽而草率的方式解决问题，否那么依法送交公安机关处理并勒令退场。第八章附那么此分包管理方法是对公司其他管理制度的补充完善，全部甲方分包现场一律服从总包方的规章制度的协调管理，如有重复和冲突的地方以共同适用的合理方法予以解决。其次篇：劳务分包队伍管理方法劳务分包队伍管理方法第一章总那么为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，躲避劳务分包队伍恶意讨薪大事的发生，标准劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工平安和公司业务的正常运行。根据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本方法。本方法所称劳务分包作业是指公司全部业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等全部类别