【目标管理)眉县疾控中心年科室目标责任书.docxVIP

【目标管理)眉县疾控中心年科室目标责任书 〔目的管理〕眉县疾控中心年科室目的责任书20XX年XX月峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有眉县疾控中心二?壹三年度任书中心主任：综合管理科科长：地病科科长：免疫规划科科长：结核病防治科科长：传染病防制科科长：检验科科长：卫生科科长：2013 年3 月23 日二?壹三年综合管理科目的管理责任书为了确保中心年度疾病预防掌握工作目的任务的完成，实在落实责任，民主管理，奖优罚劣，特签订2013 年科室目的管理责任书。壹、考核指标〔壹〕创评纠风、平安创立及综治、平安生产工作1、坚持中心科室俩级周会制度，小结支配工作2、围绕中心工作，开展人员培训。中心每月壹次、科室每月2 次政策法规、时事政治、业务学问等的学习培训。3、科室要服从中心统壹调配，加强团结和协作。4、加强科室精神文明建立，开展职业道德训练，树立爱岗敬业思想；落实行风“双十条〞措施，文明办公、礼貌待人，强化效劳意识，标准效劳行为，年内无效劳、工作质量问题引起的群众投诉。5、坚持每季度壹次平安创立暨社会治安综合治理工作例会，每季向中心汇报壹次职责范围及科室冲突纠纷和平安隐患排查状况。半年、年终有关联总结。做好日常平安检查，年内未发生担心全事故。实行综治、平安生产壹票否决。6、科室人员自觉遵守劳动纪律，按时上下班，工作期间不串科室和处理个人私事。爱惜国家财物。7、仔细完成橡胶厂门前包段和清洁区卫生清扫及保洁工作，科室内卫生干净，职工仪表端庄、着装整齐。8、严格执行方案生育政策，无违纪超生现象发生。9 、完成深化推动“创立国家卫生县城〞 、“创立省级文明县城〞等活动的组织、支配、施行等工作。〔二〕、行政业务1、帮助主任、书记做好行政、党务、业务、人事管理工作，做好中心工作方案及组织施行过程中的协调和按月考核；按时做好半年及年终工作总结。2、组织支配中心各类学习，催促各科对俩委会决议事项贯彻落实。做好接待和各种会议的预备及记录工作。3、做好文件的收发、拟办、批办和各类档案搜集管理、统计及文件资料的打印复印工作，完成准时率达100% 。4、做好车辆的调度、用法、车辆修理方案的报批工作，保证业务工作用车。年内无平安事故发生。5、合理支配值班，催促检查值班日志记录状况；编撰疾控简讯及年度大事记；做好会议、活动照〔摄〕像等工作，准时上报卫生统计信息。6、做好人员调资和专业技术人员职称考试、评审、聘任、业务培训、学术沟通的组织工作及离退休人员管理工作。7、完成科室及清洁区卫生每月检查、评比壹次。8、准时搜集各业务科室的最新工作动态，做好中心工作信息的编撰和报送工作。9、年内连续做好县级园林式单位创立和疾控机构绩效考核工作。10 、各项工作要有完好的方案、过程资料、总〔小〕结〔三〕、财务总务1 、做好财务年、季度预决算和收支方案，编制会计报表，当好领导参谋助手，管好单位财务2、处理好各项会计事务，做到记录精确，数字真实，记载清楚，凭证完好。精确率达100%。3、按时核发工资、津〔补〕贴，按财务制度做好各种报销的初审。4、做好现金收支，随时核对库存现金和银行存款，准时清理债权债务。5、根据收费范围和标准，做好收费管理工作。6、坚持账务日清月结，每月做好收支分析统计工作。7、做好单位财产、物资的保管和发放工作。公物底子清，领、发手续健全，帐物相符。半年、年终对物资疫苗药品各盘点壹次。8、准时把握各种物质、材料、表格的用法状况，按逐级报批的方案保质保量准时供给，节俭节省，杜绝铺张。9、做好水、电、电话的管理修理，保证平安运转。负责中心房屋管理、修理、院容院貌、绿化美化等工作。、全年绩效考核指标任务三、评分标准1、定量类工作完成的计满分，完成60%之上〔含60% 〕的按完成程度计分，完成60%以下的不计分。2、定性类工作任务依据各评价要点的落实状况计分，全面落实的计满分，落实不全面或不到位的酌情扣分。四、考核和奖惩按照中心制定的目的管理责任书内容和考核方法，按月、半年、年终对科室进展综合考评、考核验收、量化打分，对完成任务好的科室进展表彰嘉奖，未完成任务的进展通报批判，且作为评先晋职根据。五、本责任书壹式俩份，经中心主任和各科科长签字后生效，中心和科室各执壹份。