员工培训管理制度（2021年-2022年）.docxVIP

公司logo 员工培训管理制度 —、总则 目的 为提高人才质量，做好团队建设工作，加强培训管理，建立规范化培训管理体系。 适用范围 公司总部及各子公司全体员工。 培训形式 以内训为主，外训为辅，内外结合。 二、 权责划分 公司人力资源中心/子公司综合部 1.1组织培训需求调查； 1.2培训计划的制定、实施及效果评估； 1.3组织培训课件的编撰、修改及存档； 1.4培训实施情况的监督、追踪与考核； 1.5培训课程、讲师库的建设； 1.6编写年度培训总结。 公司总部/子公司各部门 2.1提交本部门的培训需求调查； 2.2参与公司总部/子公司相关培训； 2.3本部门培训计划的实施。 三、 工作内容 内训 1培训计划与需求分析 1. 1根据公司发展战略和年度经营目标，配合年度人力资源规划分析年度培训需求，制定年度培训计划，填写《年度培训计划表》。 1. 1.2公司总部/子公司各部门根据自身工作开展情况，制定培训计划。 1.1.3子公司需要公司人力资源组织开展培训的，须于每月 日前向公司人力资源告知培训需求及计划。 1.2培训讲师与课程要求 1.2.1公司总部/子公司经理级及以上员工均为培训讲师。人力资源将会根据培训需求， 邀请某位员工作为讲师开展培训。 1. 2. 2根据培训内容及形式准备课件；人力资源须对培训课件进行审查。 1.3培训课程类别及频次 1. 3. 1通用类（如企业文化