华盈恒信—福建金辉房地产—外联部指标(修改).docVIP

金辉公司外联部KPI指标汇总表（表一） 填表说明： 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时， 可通过部门的职能加以补充 3、 部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去 4、 部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一） 5、 对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三） 6、 部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的 KPI指标（表二）并进行审核 7、 （表一）和（表三）电子文档在 25日18点之前提交到黄丹红 （表二）电子文档在 26日18点之前提交到黄丹红 岗位名称 承担的考核指标 数据输岀部门或岗位 部门经理 报批报建的完成率 分管领导 延迟报批报建的天数 分管领导 组织各政府相关职能部门对项目进行验收 分管领导 监督管理岀现重大失误的次数 分管领导 有效解决突发事件数量 工程部、客服部 部门副经理 土地审批、公司证照申请及年检、管网申请的完成 率 外联部 土地审批、公司证照申请及年检、管网申请延误的 天数 外联部 因督导不力而导致的工作延误次数 外联部 部门副经理 前期报件、建筑审批、施工证审批的完成率 外联部 前期报件、建筑审批、施工证审批延误的天数 外联部 因督导不力而导致的工作延误次数 外联部 外联员 因报件材料准备错、漏导致的工作延误次数 外联部 相关业务信息反馈不及时而导致的工