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万科集团组织结构 万科地产系统分成三层管理架构： ?第一层是集团总部； ?第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构； ?第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一 线公司）。 从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发 和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控： ?投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买 任何一块地，必须通过总部最后的同意； ?财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的 直接管理； ?人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为 5级，其中上面三级都 是由集团总部直接任命。除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运 营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面 的所有一线公司起一些指导和管理的作用。 这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保 持了微妙的平衡： 这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、 资金安全、土地和人才，所 以总部一定要把这三个权利集中在手上； ?地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政 策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异， 要求一线城市拥有很高的自 由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。事实上，万科一线公司的运营自由 度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上， 甚至各个一线公司的组织架 构都是不一样的。 費金管理申心 万科集团总部组织架构 ? s f理都 「凡A!￡A^部 工程采购粥一 一菱事会办公宝 好）H域 fit-? 管理申丹 1 円 中 S ? Jf M t 万科深圳区域公司组织架构一一强调设计过程前期的介入和管理 J- 佞山独可 申山公询 7 ■ i * A力金/鉛 . 矿IB出鳥* OS中tI ￡1 E I. ? ■iKilel.; ■ nmaci* nmaci* 肌訂?I眇曲 Otlm tlBHKV 0工隣豁顷IW仙; ID独讪嫌臥如发聽 I 万科某城市公司组织架构 ?每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接; ?对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。 X s f ?-用0发険即 1- H求壞0学理# X s f ?- 用0发険即 1- H 求壞0学理# 万科项目部组织架构一主要以工程管理为主， 对进度质量安全及部分成本目 标负责 小结 ?万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没 有采用项目管理模式； ?最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范； ?集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业, 通过产权管理； ?分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能； ?人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 （一）、业务职能部门 踊目发 展管理 项目决 任务 颂、 覘?划 （二）、行政职能部门 万科集团各业务部门职能 耶 研 TA竄 *■/■@ 有研折 市究.t-^轉坯现户务 1.2.3.4. 1*吿址研 究才面 伽t后 封管理 车氐 k 止用杯 規*甌计議哉 JIMX 现闿卡豪 監理 捕业愛曜 trtifcX 扎片 7.新提和f AflM B.创**研覚 址家 计倉 iit牡A别说后 划技究ill-堵则昔新 規钟研規诈枫计服 审外矗内金 践擀金谴息冃讦A警 本祸*也番畔一印裔金加瑁遵 金睛 覺场的心碎运向处岀資作晞费怙费皆 it Trrw ■ frb FiTTrrTi rm^TTre FTTm sKYvri fttiftb BRvvrB mtr, rw FTTrrrB it,n FTTrrrs irwri ftwttwi ■T^TrrraTTfi iTTTrrsi fttw rni?,T?rB fttsthstvtb f 部门 羞事舍办公室 + 4 资系依 阵 投吳系胎传 F I ■ * 1 2 3 t曽班合 2畤务会 计 3?嫦豊勰 * L * 审」 不刊 ^1 L 方 -讦 ~ 审西 ■ J1 关血 户申 窑系 才 4 法面 2 公 X A ? X 人力资陳那 童扣车艮金 ^!r 成耳仃中 1 构 tR 衆 2 人 01 J 训 3. k 普 * 理 4. 蘇 酬 机 激 制 5. ? 系 X 评頁 成开划管员 目萎 氏与计理委 项审佥集本吳管理会 培训 人力密 万科组织管控调整的两大原则: （一）未来十年三大业务战略 * 30%持续增长 L聚焦城市带 ￡集约化细分价值3?产业化产品创新 （二）、集团组织的集约化 客户晁龍业 三大战咯对各职能部门的工作重点要求(I) M主A叵城蛊tl检力