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如何雇佣合适的人，留住员工的心 转自：悬赏猎头第一网之淘猎网 ——学习充电 ——培训动态 据悉， 有 66%的雇主和 59%的员工认为， 公司在工作和生活方面能为员工提供一个健康和舒 适的环境。在员工参与方面，日本员工的参与程度最低，仅为 39%，印度员工的参与程度高 达 78%. 怎样留住员工： 一、招聘环节。 若想留住员工，就需要对公司的现状以及员工的性格有着详细的了解。 所以，我们应从面试的环节就做好充分的准备。 首先，进行岗位分析，各位面试官明确岗位用人标准， 然后在初试、复试中细致地观察应聘者，每一轮面试后都与面试官进行应聘人员情况的沟通，掌握应 聘者的特点， 并选择发展方向明确、有培养潜力的应聘者进行培训，为员工到职后的稳定性打好基础。 二、培训环节。 培训过程中，我发现，在新员工独处时，经常会交流培训的感想， 若一旦有消极思想或不认可公司的员工存在时，就容易导致员工的流失。 因此，我们尽量会减少员工独处的机会。 中午午餐时间，由培训老师或部门经理陪伴新员工就餐， 加强沟通，让新员工减少陌生感，增加对公司的认同。 而在培训中， 如果发现有消极思想或不认同公司