施工项目部施工图纸现场核对管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工图纸现场核对管理制度 为了加强项目部施工技术管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于设计文件与现场情况不一致等原因而可能造成的成本浪费、质量隐患等问题，特制订本制度。 开工前，项目部总工程师组织技术人员熟悉设计文件和地质资料，重点掌握施工范围内有无湿陷性黄土、滑坡、崩塌、软土、断裂带及断裂延续带等不良地质现象，掌握不良地质对工程的危害及整治处理知识，认真阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，找出图纸中存在的问题和错误，专业之间矛盾等，并将带上施工图到工程现场复核。并在施工方案中采取相应的处理措施。 项目部总工程师组织相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查。按照沪昆公司有关规定对地质进行复查，确定设计与实际是否相符。 项目部不定期对地质复核制度落实情况进行检查。未进行工程地质复核或虽然进行地质复核但流于形式的，责令其立即改正，并视情节、后果、性质，对有关责任人按照集团公司责任追究制度严肃处理。 项目部主要核对内容： 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 审核施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 施工图与工程实际地形地貌相同。 施工图中结构物位置、尺寸、里程、标高、工程数量是否与实际相同。 工程地质、水文地质资料是否符合实际。 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 审核施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、并报材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各加工场提出问题。