部门负责人岗位职责.docx

部门负责人岗位职责 部门负责人岗位职责一、生产部主任岗位职责生产部主任在总经理、副总经理领导下，根据工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作互相间的协作关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。2、每月依据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作方案。3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、掌握、改良工作。5、与有关部门协作拟定设备大修理和更新改造方案，并对施行过程加强催促和检查，提升设备平安用法率。6、严格催促生产现场“6S〞的落实状况7、抓好生产过程管理工作，掌握不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。8、帮助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。9、对各阶段的生产状况进展统计和核算，准时将统计状况反应给公司分管副总及总经理。10、主持召开生产部各种生产平安会议。11、其他突发性大事的处理和完成上级交办的临时工作任务。二、品质部主任岗位职责品质部主任在总经理、副总经理领导下，根据工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。2、实在贯彻落实技术标准、指导、保障、效劳生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：〔一〕要实在审清顾客供应产品图纸〔或技术资料〕各要点内容〔产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求〕。审图中凡不明确的、不清晰的应准时与相关方沟通，直到问题解决为止。〔二〕要准时供应选购模具详细技术数据。〔三〕要负责编制产品生产工序。3、负责产品新品种开发，根据顾客供应的产品图纸或技术资料要求，负责详细筹划产品新品种开发工作进程，组织工程分工，明确交代完成时限，催促检查落实效果，实现总体要求一次胜利。4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量掌握和管理。在施行过程中，要擅长发觉并擅长抓薄弱环节、易被无视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，铲除幸运心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计到达常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。6、负责对自制检具〔模具〕内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。7、负责质量记录的统计和管理。搜集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适合性和有效性，并识别可以施行和改良。8、帮助办公室组织对相关人员进展培训。9、帮助管理代表对内部质量组织审核。10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，实行订正和预防措施的跟踪验证，要敢于和蔼于坚持原那么，绝不行任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责究竟。三、办公室主任岗位职责办公室主任在总经理、副总经理领导下，根据工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应到达标准、系统、简明、操作便利、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料搜集整理要坚持分类建档，编目清楚易查找，办理手续完备。2、负责将企业质量方针、质量目的按职能和车间绽开，提交生产部纳入生产方案，实行责任考核。3、帮助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。4、负责组织对相关岗位人员的训练和培训工作。5、负责对工作环境的管理，使环境能到达生产符合要求所需。6、负责企业一年以上质量记录的搜集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。四、经营部主任岗位职责经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，根据工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责公司质量方针、质量目的在部门贯彻执行。2、负责组织产品合同评审和销售工作。3、做好产品售后效劳工作，准时处理顾客反应的信息，包括满足与投诉的沟通。4、组织市场调查，走访用户，预报分析把握市场产品进展趋势，理解顾客对本公司产品改良的看法，将调查结果形成书面看法提交总经理作为经营选择的重要输入，同时将顾客反应给有关部门以便实行相应改良措施。5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性供应防护，这种防护包括搬运包装、贮存和爱护，确保产品到达顾客方时都得到爱护。6、仔细执行合同法。7、对本部门的质量记录负责。