采购合同到期后重新招标.docx

采购合同到期后重新招标 竭诚为您供应优质文档/双击可除选购合同到期后重新招标篇一：关于合同续签合同签订1、风险：依法必需招标的工程采纳续签合同方式的属于《招法》第四条“以其他方式躲避招标〞的行为。2、根据：现行常用的招标投标相关的法律法规，如《招法》及释义、《招法条例》及释义、《23号令》、《通信建立工程招标投标暂行规定》、《通信建立工程招标投标工程施行细那么》、《合同法》及释义中，“续签〞字眼只出如今《招标投标法释义》第四条。《招标投标法释义》第四条的第三款为：“除将工程化整为零以躲避招标外，还有其他方式，如有意拖长合同的执行期，并实行分期付款的方式，从而很难确定合同的总金额；先签一个小数额的合同，执行完毕后再续签假设干次，既满足了选购需求，也到达了躲避招标的目的。需要指出的是，无论是什么方式，只要目的在于躲避强迫招标制度，都是法律所制止的。〞对应的《招标投标法》第四条：“任何单位和个人不得将依法必需进展招标的工程化整为零或者以其他任何方式躲避招标。〞即，依法必需招标的工程采纳续签合同方式的属于《招法》第四条“以其他方式躲避招标〞的行为。3、建议：建议提早规划，重新进展选购。二：1、风险：是不是全部的工程都不能续签呢？也不全是。2、根据：依据《招标投标法施行条例》第九条可以不招标的情形的第四款：“需要向原中标人选购工程、货物或者效劳，否那么将影响施工或者功能配套要求〞。也就是满足“原工程是通过招标确定了中标人，假如不向工程原中标人追加选购，必将影响工程工程施工或者产品用法功能的配套要求〞这个前提下可以续签追加选购，但是法律法规也规定要“合理界定范围，而不能无限制地追加。〞篇二：选购招投标和合同管理方法平电总?20XX?10号关于印发赤峰平庄热电有限责任公司物资选购招投标管理方法〔试行〕和合同管理方法〔试行〕的通知公司所属各部门：为了进一步标准公司物资选购行为，加强物资选购的监督管理，进步选购物资质量，降低选购本钱，特制定《赤峰平庄热电有限责任公司物资选购招投标管理方法〔试行〕》。同时，为了促进公司对外经济活动的开展，标准员工对外业务往来中的行为，明确员工在工作中的职责，防止公司蒙受不必要的经济损失，特制定《赤峰平庄热电有限责任公司合同管理方法〔试行〕》，请各部门仔细贯彻执行。—1—附件：1．赤峰平庄热电有限责任公司物资选购招投标管理方法〔试行〕２．赤峰平庄热电有限责任公司合同管理方法〔试行〕３．赤峰平庄热电有限责任公司合同流转会签单二○○三年十月十三日主题词：物资招投标合同管理方法通知总经理工作部20XX年10月13日印发打字：丁素莲校对：王海成印刷12份—2—附件１赤峰平庄热电有限责任公司物资选购招投标管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为了进一步标准赤峰平庄热电有限责任公司物资选购行为，加强物资选购的监视管理，进步选购物资质量，降低选购本钱，特制定本方法。其次条凡属于赤峰平庄热电有限责任公司选购的物资，单价或批量价格在10万元〔含10万元〕以上的物资选购均应按本方法进展物资选购招投标。单价或批量价格在10万元以下、5万元以上〔含5万元〕的物质选购进展竞标〔竞争性会谈〕。单价或批量在5万元以下、5千元以上〔含5千元〕的物资选购需依据三家及以上厂商报价组织合同会签后施行选购。单价或批量价格在5千元以下的物资选购需货比三家、经比价员审核后进展选购。第三条物资选购工作应遵循“公正、公正、公开〞、“比质比价〞、“优中选优〞等原那么进展，制止选购过程中出现不正值行为。其次章机构与职责第四条物资价值在200万元〔含200万元〕以上，须成立以董事长或属地副董事长为组长的招投标领导小组，全面负责物—3—资选购招投标管理、监视和决策。成员由董事会和公司高级管理层领导等组成。物资价值在200万元以下，经董事会受权成立由总经理为组长的招投标领导小组。成员由公司的副总经理和各部门主任组成。负责招评标的领导、监视和指导工作。招投标领导小组的主要职责是：〔一〕仔细贯彻执行国家及公司有关物资选购的法律法规、方针政策及管理规定，制定赤峰平庄热电有限责任公司物资选购管理制度。〔二〕协调、指导和监视物资选购招投标工作。〔三〕仲裁物资选购招投标过程中发生的各种纠纷。〔四〕负责审议评标小组的评标报告，打算中标厂商。第五条物资选购招投标领导小组下设物资选购招投标办公室〔以下简称招标办〕，主要负责赤峰平庄热电有限责任公司物资选购招投标的详细组织和施行工作，办公地点设在总经理工作部，办公室主任由总经理工作部主任担当。招标办的主要职责是：〔一〕仔细贯彻执行上级关于物资选购招投标工作的有关方针政策，负责赤峰平庄热电有限责任公司物资选购招投标工作。〔二〕做好召开物资选购招投标会议的前