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1;2;薪酬预算的目标;4;讨论;6;外部市场环境;企业内部环境;企业内部环境;生活成本的变动;《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9;企业现有的薪酬状况;13;14;15;16;17;18;19;20;21;加薪;加薪时应考虑的因素
（1） 与公司外部环境平衡
① 市场环境
② 人才的供需状况
③ 地区差异
（2） 与公司自身状况相适应
① 经营状况
② 人力资源配置
③ 公司战略
④ 公司文化
（3） 与员工本人条件相符
① 个人绩效
② 个人能力
③ 其他 ;加薪;加薪的成本观;加薪的成本分析;2010年6月2日，富士康宣布将一线员工的基本薪资从每月900元上调至1200元，涨薪幅度超过30％。话音刚落，富士康又于6月7日宣布，从今年10月1日起将经考核合格的一线员工的基本薪资从每月1200元上调至2000元，上调幅度更是超过了66％。
几乎是在富士康加薪的同时，本田汽车中国公司因工人罢工而大幅提高了中国工人的薪酬水平；而在6月末，宝马在中国最大的经销商燕宝集团，由于拖欠员工奖金，其大连分公司的全体员工举行了罢工。汽车行业由于薪资问题而爆发的罢工事件此起彼伏。;28;29;2、步骤
调整前的准备
市场薪酬调查
员工薪酬满意度调查
职能管理者和一线管理者调查
调整实施过程
及时沟通、必要的宣传或培训
选择调整的方式和步骤；
协调各方利益。
调整的反馈
;31;2、调整的类型
奖励性调整
补偿性调整
效益性调整
工龄性调整
;;;35;36;37;;;;;42;43;44;45;46;47;48;49
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