领导战略与决策.ppt

整理ppt 整理ppt 第七章 领导战略与决策 本章学习重点：了解领导战略与领导决策的含义、特征，战略研究的理论与方法，领导决策的类型、原则和体制；掌握领导决策的要素、模型和方法；掌握领导决策的程序、战备制定和管理以及危机决策。 第一节 领导战略的基本原理 第二节 领导决策的基本原理 第三节 领导决策的程序与方法 第四节 现代领导决策的新视点——危机决策 小结·案例分析·综合习题 补充学习资料 深入思考与网上讨论题 整理ppt 第一节 领导战略的基本原理 一个组织的领导者如果不具备“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的战略能力与战略意识,就无法领导自己的组织走向成功之路。 一、领导战备的含义与特征 二、战略研究的理论与预测 三、战略制定和管理 整理ppt 一、领导战略的含义与特征 （一）战略的含义 战略，是泛指重大的带全局性的、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。 （二）战略的特征 1、全局性 2、稀有性 3、层次性 4、稳定性 5、前提性 6、后继性 整理ppt 二、战略研究的理论与预测 （一）系统论管理学是战略研究的理论基础 20世纪60年代，美国罗森茨森克等，创立系统管理学说，由系统哲学、系统管理学和系统分析三内容组成。 系统 系统管理 系统分析 整理ppt （二）战略研究的方法 1、科学预测是战略研究的前提 科学预测，即根据客观事物的过去和现在的已知因素，对未来发展作出合乎规律的推论。 2、预测研究的特征 （1）历史性 （2）现实性 （3）可验证性 3、预测研究的一般原理 预测技术有两个原则： （1）惯性原则 （2）类推原则 整理ppt 4、预测研究的一般程序 （1）提出课题，定目标、期限、要求； （2）收集资料，参考其他同类成果； （3）选择预测方法； （4）收集和分析已有的动态信息，推导预测事物演进的后果； （5）提出预测模型； （6）运用经过筛选的统计数据进行预测。 5、预测研究的基本方法 （1）回归分析法 （2）时间序列分析法 （3）模型法 （4）直观预测法 整理ppt 三、战略制定和管理 （一）战略制定的基本原则 1、充分掌握影响与制约领导战略的环境因素 2、追求长期效应 3、必须选择好战略重点 整理ppt （二）战略管理的过程 1、环境分析 组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总和，包括外部环境和内部环境。 外部环境（任务环境、社会环境）分析：分析O、T 内部环境（组织结构、组织文化、组织资源）分析：分析S、W 2、战略形成 3、实施战略 4、评估和控制 整理ppt 第二节 领导决策的基本原理 没有决策，就没有领导。 领导最重要、花时最多、感到最困难的事是：决策。 一、领导决策的含义与特征 二、领导决策的类型 三、领导决策的要素一模型 四、领导决策的体制与原则 整理ppt 一、领导决策的含义与特征 （一）领导决策的含义 领导决策，是领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。 （二）决策的特征 1、目标性 2、预见性 3、选择性 4、实施性 整理ppt 二、领导决策的类型 （一）按决策问题的出现概率划分 1、程序决策 2、非程序决策 （二）按决策的层级划分 1、宏观决策 2、中观决策 3、微观决策 （三）按决策本身所依据的条件划分 1、确定型决策 2、风险性决策 3、非确定性决策 （四）按决策主体的决策方式划分 1、经验决策/个人决策 2、科学决策 （五）按决策目标的多少划分 1、单目标决策 2、多目标决策 整理ppt 三、领导决策的要素与模型 （一）决策要素 6个要素： 1、决策者 2、决策信息 3、决策目标 4、决策备选方案 5、决策情势 6、决策后果 整理ppt （二）领导决策模型 大致经历4个阶段：传统的理性决策模型、有限理性决策模型、渐进决策模型、综合扫描决策模型。 1、传统的理性决策模型 称科学决策模式。泰勒。“经济人”假设。 基本内容：面临问题——定各种目标并按重性排序——列可能方案——预测方案执行后果——对比备选方案并按优劣排序——正确选择最优方案。 评价：理性，是“机械”模型，忽视人的因素和环境的因素。 整理ppt 2、有限理性决策模型 西蒙。“行为人”“有限经济人”。追求有限理性，用满意代替最佳。 基本过程：情报活动——设计活动——抉择活动——审查活动4个阶段。 整理ppt 3、渐进决策模型 林德布洛姆。极有特色的政策制定模型。 主要特点：渐进主义；积小变大；稳中求变。 推行渐进决策的原因：现实政治是渐进的，很难有大的变革；技术上的困难和现行政策的巨额成本决定决策是渐进的。 渐进决策的过程，实际是一个不断摸索和实验、不断学习和反馈、不断协调和调节的稳健的连续决策过程。 整理ppt