企业组织制度管理.pptVIP

第二讲 企业组织管理制度;职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。;内容一 公司的组织结构的类型;职能型组织结构图;L ——直线指挥人员;第二种 事业部型组织结构（Multidivisional Structure ——M型结构） 按产品、部门、地区、顾客划分若干事业部，对其授权，自主经营，自负盈亏。 可分为利润中心、投资中心、战略事业单位 设超事业部，协调各事业部之间关系;事业部型组织结构图;第三种 控股公司型组织结构（ Holding Structure ——H型结构） 公司总部下设若干子公司，对子公司控股，承担有限责任；既能发挥母公司战略优势，降低母公司财务风险，又能调动子公司积极性和灵活性。;控股型组织结构图;集团总部;集团总部;制造 产品;矩阵制组织结构图;专业职能部门 ;现代企业组织结构类型分析 现代企业组织主要采用U型和M型结构形式，但为了满 足特定需要，有些企业又在此基础之上演化出一些新 的适应目标和环境变换的组织结构。比如，在U型结构 基础上发展而来的加强了横向联系的矩阵式结构，从M 型结构演化而来的超事业部结构、模拟分散管理结构， 以及结合M型结构和矩阵式结构而产生的立体组织结构 ，等等。;饭馆老板;;;案例 海尔组织结构演变1;事业部制阶段;本部制阶段;;; ;整理ppt;整理ppt;整理ppt;;整理ppt;;;;;;青年学者许宏十分精辟地阐述道：“这里‘文化’不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对利润的心理…… 不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理活动，而是造成那种管理方式的原因……总之，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，???是企业的灵魂所在” 。可见，文化是企业的内在素质。;企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）， 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 “企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 ;员工经过长期的生产 实践培育起来并共同 遵守的目标、价值观、 行为规范的总称;二、组织文化的结构 ;物质文化：由员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。 行为文化：塑造企业的物质文化、制度文化和精神文化的基础。 制度文化：企业在生产经营活动中形成的与企业精神、价值观等精神文化相适应的制度和组织机构，主要包括企业领导体制、领导方式、企业组织结构和企业管理制度。 精神文化：企业员工在长期的生产经营活动中形成的共有的意识和文化观念的总和。包括企业经营哲学、企业宗旨、企业伦理道德、企业风尚、企业精神、企业价值观。;三、组织文化的特征;四、组织文化的作用;MICROSOFT：别具一格的文化个性;一、比尔·盖茨缔造了微软文化个性;二、管理创造性人才和技术的团队文化;三、始终如一的创新精神;四、创建学习型组织;摩托罗拉：“肯定个人尊严”;一、培训和专业发展机会;二、众多沟通方式;三、一块铜匾;其他公司的小述;个人小结;（二）良好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气，是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。企业文化注重培养职工的互相尊重、团结协作、改进创新的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。 （三）企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。（四）企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。美国