高层管理人员年终奖金分配方案.pdfVIP

仅供个人参考 2017 年高层管理人员年终奖金分配方案 1. 目的 为了体现高层管理人员与公司利益共享原则， 实现公司高层管理人员的价值， 体现出高层管理人员 的奖惩激励，公平合理地实现利益共同体，特制定本奖金分配办法。 2. 适用范围 本办法适用于股份有限公司高层管理人员的年终奖金分配的组织、实施全过程。 3. 程序执行者 3.1 董事会：审批年终奖金总额度； 3.2 总经理：审批并发放年终奖金分配方案； 3.3 人力资源部：制定年终奖金分配方案； 4. 程序正文 4.1 奖金计算期间 高层考核计算期间即为奖金计算期间，即会计年度的 12 月 21 日起至次年 12 月 20 日止。 4.2 奖金分配总额度 股份有限公司在年度经营计划中，确定公司的经营管理和产值、利润等经济指标，针对可能 的目标综合完成情况设定若干奖金分配总额度等级。全公司的年终奖金分配在此额度范围内。 具体分配总额度由董事会确定，计划分配方案由总经理确定 。 4.3 奖金分配的岗位系数 奖金分配主要依据不同岗位对公司发展贡献以及工作量大小、工作难度等不同而不同。各岗 位确定的奖金分配系数由人力资源部组织新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委会成员共同确 定。奖金分配中岗位系数（ M）的基本标准如表 1 所示。 4.4 考核综合评分 4.1 高层管理人员的全年总评， 综合反映全年中各项考核的结果。 人力资源部根据高层管理人员各 项考核结果加权计算， 然后得出每位高层管理人员的全年综合评分 N 并得出相应的考核系数。 4.2 综合评分 N = ∑（各 CSF考核分×对应权重）所对应的本考核系数。 表一 奖金分配中岗位系数的基本标准 不得用于商业用途 仅供个人参考 职 务 奖金分配系数标准 备 注 总经理 3 常务副总经理 2 经营副总经理 1.5 营销总监执行提成方式，具体 管理副总经理 1.5 依其本人的目标责任书执行。 财务总监 1.5 技术总工 1.5 4.5 奖金分配基数 年终奖金分配基数 K = 经董事会批准的奖金总额度 T ÷∑（各高层管理人员考核评分 N所对 应的考核系数×相对应的分配系数 M） 4.6 奖金计算 人力资源部根据各高层管理人员所在岗位最终确定的岗位系数，计算奖金值： 各高层管理人员实际年终奖金所得 = 年终奖金分配标准基数 K ×各高层管理人员分配系数 M × 各高层管理人员考核评分 N 所对应的考核系数。 4.7 奖金发放 ，经总经理审核， 董事会审批后 , 总经理发放。 ，按每年一次发放；原则上于每年 1 月支付。 年终奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元 为计算单位。 4.8 离职或遭解雇时的处理 ，公司根据其评价成绩酌情考虑年终奖金分配额度。 ，不享受当年年终奖金。 如任期未满半年，不享受当年年终奖金；满半年，则按半年计算年终奖金，解聘当时即应根 据目标责任书考核该成员任职期间的目标完成情况，年终实发。如出现重大失职（包括不解 聘情况），甲方有权根据情况不发或减发年终奖金。 疾病及致残按“任期未满根据公司安排调换岗位”办法执行，犯罪（包括违法）和重大违纪 则不享受奖金。 5 文件链接 5.1 《绩效