钢筋加工厂管理制度.pdfVIP

目 录 钢筋加工厂工作程序与质量管理制度 1 钢筋加工厂质量保证制度 2 设备工装管理制度 3 原材料质量控制措施 4 钢筋加工厂工作联系制度 5 文档资料管理制度 6 钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度 7 消防保卫制度 8 文明施工管理措施 9 钢筋加工厂安全生产管理规定 11 钢筋加工厂工作管理规章制度 钢筋加工厂工作程序与质量管理制度 1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作， 保证程序按标准执行， 及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进； 2 、物资材料程序控制按下列进行：对材料供应商评审→确定分供方 →试验检验→合格→入库→不合格→退货； 3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等 管理制度； 4 、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追 溯； 5、建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励， 对于造成质量问题的个人进行处罚。 1 钢筋加工厂质量保证制度 1、制定钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求作业人员严格遵照执 行。 2 、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工厂运转需要。 上岗前项目部组织钢筋加工厂工作人员进行业务知识的专项培训， 经 考核合格后核发上岗资格证。 3、钢筋加工厂设厂长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作，并对 业务工作的准确、正确性承担责任。 4 、钢筋加工厂值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事 件等进行详细记录并进行值班签名。 交接班应在岗位上进行， 需要交 接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。 5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后 放行，出现不合格品立即通知钢筋加工厂值班人员并通知质量管理部 门及总工程师，进行调查处理，并对合格品及未检品明确标识。 2 6、钢筋加工厂厂长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检 查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进行检查， 并形成记录。 7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工厂厂长及值班人员进行考 核，奖惩兑现。 8、加工成型的钢筋笼应由钢筋加工厂负责人及质检员检验后邀监理 检查，检查合格后方能运输至现场。 设备工装管理制度 1、按技术条件要求进行钢筋加工厂龙门吊的安装，并加设必要的安 全、环保、防雨、防雷等设施。 2 、钢筋加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和履历表，对相关设 备制定操作规程并张贴于显要位置。 3 3、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维 护、保养情况进行记录。 4 、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性 能并熟练掌握操作规程。 5、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应 密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧 固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养， 彻底清洗机械及现厂。 原材料质量控制措施 1、任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名 称、规格、 型号、材质、等级、 数量（计划数）等内容逐一清点核实， 并做好进料登记工作。 2 、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时 进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单 位，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得发料。验收后质 量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。 3、对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的 质量证明文件和技术证件； 随货技术证件不全的， 不予开具材料交接 单。需做物理