采购合同审查注意事项.docx

采购合同审查注意事项 选购合同审查留意事项选购人员作为公司选购合同制订、审查、管理的负责人，假如合同出现问题，选购人员难辞其咎。虽然是这样，但是公司的选购合同里面许多的仪器、模具、数据等，假如不是专业人员根本就不知道我们要签订的合同的标的是什么模样，不行能在合同里写出这些设备的质量要求或验收标准了，所以选购合同的选购部门要与法律参谋亲密协作共同担当起抵抗选购合同风险的责任。一般合同主要包含以下要素：1、主体，2、标的，3、数量，4、质量，5、价款，6、履行期限、地点和方式，7、合同解除、中止、终止，8、违约责任，9、争议解决方法。而法律参谋主要的审查任务应当是：1、主体，2、合同解除、中止、终止，3、违约责任，4、争议解决方法，以及合同其它风险的防范如全部权转移的时间、标的物灭失风险问题。像标的、数量、质量等一般应属选购所要审查事项，因为标的的规格、数量是比拟专业和细致的，法律参谋接触的时机少，不够专业，假如由法律参谋来审查的话，可以说是外行人审查内行人的东西，吃亏的可能性极大。由公司选购审查对方的货物，那么有利于工作效能的进步，有利于降低公司交易风险。审查合同的一些技术：一、合同主体关于合同主体是个很关键的局部。一个公司的法定代表人来签合同的话是最好的，省了许多步骤，而假如是代理人来签合同的话，那就要看代理人的代理权限、行为力量、是否是表见代理。其他问题一般只要留意是否合法就行，主要的营业执照是否通过年审。二、合同标的合同标的要合法，如一般的公司交易不能进展黄金交易。还有就是要留意对方对标的全部权。三、数量只有公司同意，买多少对我们法律参谋来说都没什么关系。四、质量质量是我最关怀的问题，也是选购合同出现问题最多的地方。我审核合同时，关注最多的地方也就是质量问题。因为公司选购部门一般是独立的〔即先由申请部门向上一级申请选购，待批下来后由选购部门统一选购〕因此选购部门给过来的合同对标的质量只是一笔带过，而且连验收标准也是模糊不清。对于选购合同来说，一般都应当由申请选购部门提出质量要求以及具体的验收标准。五、价款价款并不是法律参谋应当关怀的问题，但是合同上我们应当记得价款得大写。六、履行期限、地点和方式这局部只要留意到合约里面有规定就可以了，一般选购部门会供应。七、合同解除、中止、终止这里面主要是留意在什么状况下公司可以单方解除合同、以及双方在什么状况下可以中止或终止合同。八、违约责任选购合同里的违约责任作为双方无法履行合同时的赔偿方案，最主要的就是违约责任必需清晰，可操作性强。如对方没有在规定的时间里完成送货就得赔偿总货款的1%，违约责任里面最怕的就是写上一句“假如没有在合同规定的时间里送货，全部责任由对方担当〞这样虽然规定了违约责任，但是没有一个详细可行的方案，万一以后合同出事，还得找许多的证据证明自己的损失，操作性太差。九、争议解决方法这里面只要留意管辖法院，选购合约，假如是选购方一般都会要求在自己公司所在地法院管辖，这个主要是看自己在合同中的地位而定。当然肯定不能既选择仲裁又选择法院，也不能在选择仲裁时所选择的仲裁不是唯一的。十、其它事项选购合同里面还有一些很重要的东西如标的物全部权的归属时间、标的物风险转移时间、以及关于学问产权等问题。当然合同用语也是一个应当留意的问题，总不能法律参谋审核过的合同，出现岐义连连模糊不清的语句，那就太不应当了，一般来说应当用法简短的语句，不要用长句。假如用长句就必需紧扣语法。