《胖东来》的管理智慧.doc

老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人 杰克?韦尔奇说，工资最咼的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只 考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。 企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很 难把心静在企业上。 中咼层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事 情。不安心，带团队没有感觉。 为什么咼中基层都有这样的问题？ 我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的 胖东来”：从许昌到新乡 胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点 差不多，一个农村来的孩子， 16 岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖， 跟着他哥哥打工，然后，从 93 年开始，从别人手里接下一个 40 平米的烟酒店， 到今天，年销售额 50 亿以上。 这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背 景，就靠自己做出来的。他能做到 50 亿，这是其次。关键是， 2008年，中国零 售业有一个数据显示， 他的企业人效、 评效在中国民营商业企业排名第一名， 也 就是按人算的平均销售额或利润、 按面积算的平均销售额或利润， 在中国第一名 ， 在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛， 家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极咼。 上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东 来，