5S管理活动的推行实务(61).pptxVIP

课程介绍5S基础概念介绍 什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益 整理的方法介绍 整顿的方法介绍 清扫的方法介绍 清洁的方法介绍 素养的方法介绍 两种推行做法5S基础概念介绍5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。第4个S 清 洁 5S关连图 第1个S--区分“要用”与“不要用”的东西整 理 场地（要用的）（不要用的） 将要用的东西定出位置置放将不要用的东西清扫干净第2个S第3个S整 顿清 扫时时保持美观、干净第5个S人使员工养成好习惯遵守规则修 身..\..\..\..\WINDOWS\Temporary Internet Files\手提电脑\德信诚\5s\新建文件夹\三大架构.doc5S的三大架构..\..\..\..\WINDOWS\Temporary Internet Files\手提电脑\德信诚\5s\新建文件夹\三大架构.doc 三大架构 创造有规律的工厂 创造干净的工厂 创造目视管理的工厂 目标 （提高管理水准） （提升工厂设备干净度） （提增错误防止力） 具体的活动做法 1. 分工合作制2. 直线、直角运动3. 稍加矫正活动4. 绿化运动5. 安全鞋帽穿载运动6. 公共场所管理7. 拾烟蒂8. 100%出勤9. 我的TPM责任10.行动计划表11.异常处理训练12.大家一起5S（3分、5分、10分）13.一起做晨间体操14.30秒取出、归位15.不用锁、不用载16.个人动态表…… 1. 消除呆、废品运动2. 应付漏能源问题3. 颜色管理4. 工厂洗澡运动5. 光亮运动6. 除外围草7. 防止灰尘漏加盖8. 扫除用具管理设计9. 整齐运动10.透明化11.文字写法12.公告文件表示法13.防止噪音振动法14.美观设计15.抹布擦拭运动16.…… 1. 看板作战2. 责任者标示3. 档案4. 注意标示5. 划线（通路线、区域线）6. 置物法（工具、刀具、容器、测定器具）7. 灭火器8. 配管色9. 润滑标示10.电线管理11.号志处理12.开关表示13.电压表示14.安全性、危险性15.管理界限表示16.……推动5S是为了…… 1、舒适的工 作环境2、安全的 职业场所8让亲友参观 的厂房5S3、 员工的 工作 情绪7良好的 公司形象4、现场的 生 产效率6、 设备的使 用寿命5、 产品的 品质水准5S项目活动对象实施效益目的..\..\..\..\WINDOWS\Temporary Internet Files\手提电脑\德信诚\5s\新建文件夹\5S的效益.doc5S的效益..\..\..\..\WINDOWS\Temporary Internet Files\手提电脑\德信诚\5s\新建文件夹\5S的效益.doc 整 理?( Seiri )空 间·减少库存量·有效地利用空间·东西不会遗失·消除资源的浪费·消除多余的架子、橱柜提高工作效率整 顿( Seiton )时 间·减少漏油、漏气的现象·减少浪费和不必要的作业·工厂安全·缩短换线、换镆的时间·创造一目了然的现场消除“寻找”现象清 扫( Seiso )体 污·提升设备的性能·贯彻保养计划·消除设备的故障·减少生产误用·提高生产品质水准提升作业品质清 洁( Seiketsu )异 常·美化工作场所环境·根除发生火灾害原因·遵守政府安全法规·延长使用寿命·增加客户的信心创造明朗现场修 身( Shitsuke )人 质·减少不注意因素·遵守规定事项·培养良好的人际关系命令纪律贯彻厂房设备有多余空间5S的效益异常立判降低报废感到较有制度其他人员..\..\..\..\WINDOWS\Temporary Internet Files\手提电脑\德信诚\5s\新建文件夹\※5S的效益特性要因图：.doc※5S的效益特性要因图..\..\..\..\WINDOWS\Temporary Internet Files\手提电脑\德信诚\5s\新建文件夹\※5S的效益特性要因图：.doc 新设备有位置厂房较亮丽降低故障率走道畅通提高稼动率扩大效用地板干净工作气氛好减少品质不良心情较愉快节省寻找时间料品较认同公司减少公伤、公害降低仓库呆料外宾参观有面子（从干部的角度来看5S的效益）整理（Seiri）在工作现场，区分需要与不需要的东西。保留需要的东西。撤除不需要的东西。整理的