附护理管理组织架构.pdfVIP

2017 年护理管理组织架构 一、医院护理管理组织架构图。 护理副院长 护理管理委员会 中医小组 内 儿 分级护理小组 一 科 伤口小组 护理部主任 优质护理小组 护理文书小组 科 静疗小组 消毒隔离小组 二、护理管理组织委员会名单及职责。 糖尿病小组 病区护士长 护理质量管 教育培训管理 护士职业安全 （一）护理管理委员会。 理委员会 委员会 管理委员会 主任：叶颖爱 副主任：宋星凤 内 外 外 妇 康 急 手 供 成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超 二 一 二 产 复 诊 术 应 科 科 科 科 科 科 室 室 如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚 职责： 1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织，是在护理部 领导下开展工作。 2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理 技术四大领域的决策职能，具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。 （二）护理质量管理委员会。 主任：宋星凤 副主任：钟宝珠 成员：梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉 霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚 职责： 1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。 2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组， 有重点地解决护理质量问题。 3、建立前瞻性护理质量管理思路。把工作重点放在质量建设上，包括文 化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。 4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度，鼓励主动上报不良 事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。 5、建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护理组长、护士长 实施护理过程的动态质控。 6、采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据， 及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度，建立高危监测指标，及时 发现和报告不良事件； 运用根本原因分析法分析不良结果， 采取防范措施， 保证安全质量。 7、不间断加强护士核心制度培训教育，形成质量持续改进的长效机制。 8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及 61 项临床护理质量评价指 标、广东省医院急诊护理等 19 个专科领域患者安全质量目标（ 2014 版） 等文件，制订和完善临床护理质量标准和指标体系，建立科学、有效的护 理质量评价体系。 9、定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查，正确、客 观评价护理工作，监测并分析护理质量数据，对存在问题进行分析研究， 提出针对性的改进措施，护理部定期召开护理质量工作会议。 （三）护理教育培训管理委员会。 主任：宋