房地产下半年营销计划_工作计划.pdfVIP

房地产下半年营销计划 下半年，房地产的营销工作计划是怎样的呢 ?一个好的房地产营 销方案必须有一个好的计划书， 下面是橙子收集整理的房地产下半年 营销计划，欢迎阅读。 房地产下半年营销计划篇一 20XX 年以来，我公司在佳宝房地产 开发集团有限公司和董事会的领导下， 经过全体员工的努力， 各项工 作进行了全面地展开， 为使公司各项工作上一个新台阶， 在新的年度 里，公司在确保 20XX年底方案报批的前提下其工作计划如下： 工程方面 一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设 任务 ( 一)20XX 年底前力争方案报批通过 11 月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市 规划局的审批通过。 12 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办 理环境保护意见表的工作。 ( 二) 、20XX年度工作安排 1 月份：组织编制环境评估报告及审核工作 ; 办理项目选址 ( 规划 局) ，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查 ; 编制项目申请报告， 1 / 18 文章来源网络整理，仅供参考学习 办理项目核准 ( 发改委 ); 完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招 标工作，并组织场地的地下排水工作。 3 月份：办理工程规划许可证工作 ( 报市规划局 ) ，并进行场地周 围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许 可工作。 5 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队 伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9 月份：基础工程完成。 10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。 ( 三 ) 、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批， 跟进图纸设计。 元月份完成方 案图的设计 ; 二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善 于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工 程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。 建立一套完整的工程档案资料。 ( 四) 、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程， 也是“特洛伊城”品牌的形象 工程。因而抓好工程质量尤为重要。 工程部在协助工程监理公司工作 的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为 辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 2 / 18 文章来源网络整理，仅供参考学习 ( 六) 、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行 约定的定额标准， 不得擅自增加工程量和无据结算。 不得超预算支付 工程款，在 20XX年工程进展的同时做好以下两项工作： 1 、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协 商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控 制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。 2 、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资 金 4.6 亿元左右 ; 其中基础部分需用约 0.8 亿元 ; 地上商业部分约用 1.4 亿元 ; 公寓部分约用 2.43 亿元，做好工程资金的使用计划对项目 的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采