高新财务总监与总会计师.pdfVIP

浅谈正确处理国有企业财务总监与总会计师的关系 刘玉庆 目前，社会上财务总监名称流行很广，大致来看，可以划分为两类：一类是企业内部经 营管理层次意义上的财务总监，相当于企业财务经理或总会计师的代名词 ; 另一类是企业监 督层次意义上的财务总监， 这类财务总监是企业出资人统管统聘， 独立于被监督企业的机构 或人员，我国各地向国有企业委派的财务总监，属于该类。依照《中华人民共和国会计法》 和《总会计师条例》 ，我国国有及国有控股的大中型企业，必须设立总会计师。关于财务总 监与总会计师两者的职责权限以及其职务设置的目的， 在总会计师条例和实行财务总监制的 有关省市文件中都有所规定， 自可从中看到各自的职权范围和区别之处。 本文主要就笔者依 据自己担任国有企业财务总监以来的工作实践， 谈谈如何正确处理两者关系方面的体会和认 识。 从本质上看， 国有企业财务总监和总会计师的工作总目标是一致的。 两者都是要保护国 有资产的安全完整，促进国有企业完成上级下达的经营指标，并实现国有资产的保值增值， 其主要对象都是企业的财务及其他经营管理活动。 同时， 两者在专业知识水平要求上， 也有 共同之处，有共同的专业语言。可以认为 :总会计师是沟通财务总监与企业经营班子之间的 关系的桥梁或纽带； 财务总监要深刻领会和理解企业的经营决策意图， 而要与总会计师合作； 财务总监的监管意见被企业接受或认可，并在企业的经营管理和财务活动中得到贯彻或落 实，更离不开总会计师的工作。国有企业财务总监必须正确处理好与总会计师的各种关系。 1．财务总监应当摆正自己的位置，不能“以上级领导”自居，对总会计师随意发号施 令。民有企业财务总监与总会计师行政上不存在领导与被领导的关系， 只存在监督与合作的 关系。否则，会出现财务总监工作“越位”或“越权”问题，干扰企业内部的办事规则和程 序，并可能削弱总会计师的责任和地位， 防碍总会计师在企业管理工作中的作用， 不利于创 造财务总监良好的工作环境，最终可能加大财务总监的监管风险。 2．财务总监要加强与总会计师的联系与沟通。财务总监在履行其职责的工作中，接触 最多的是企业的财务会计部门， 需要总会计师和财会部门的积极配合。 总会计师是企业的经 营班子成员，了解和掌握企业的财务及经营信息， 量大、 及时，财务总监应积极主动地与总 会计师联系， 了解企业经营管理工作中的最新动态和情况， 以便在审核企业的财务活动时有 尽可能准确的判断结果； 同时，财务总监也应及时把工作中发现的问题和处理思路通报给总 会计师。 3．多数情况下，财务总监在履行自己的职责时，发现问题或对企业的财务政策或决策 持有异议时，应当首先向企业总会计师或企业厂长经理善意提出， 经过协商，求同存异，寻 求最佳的解决办法或途径， 在向企业提出管理建议书之前， 事先最好能与总会计师协商讨论。 财务总监不能保证每一项判断都是正确的， 因此，切忌在没有同企业总会计师或厂长经理协 商讨论之前就向财务总监的派出单位报告 (有明确规定的事项除外 )。 4 ．由于各自的隶属关系不同，在对待和制止企业的各种违规违纪的财务活动时，财务 总监和总会计师的作用会有所不同。 由于总会计师是企业厂长经理提名的， 其工资福利待遇 也在企业， 在对待和处理企业的一些违规违纪的财务活动和不正确的经营决策时， 由于投资 者和经理人存在利益上的冲突，