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煤矿安全理念的十种尝试 煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的 管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的 重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产 不同层次、不同阶段的特点， 峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念， 提高安全理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。 一、十种安全新理念 “亲情观 ”—把职工当亲人，带着亲情抓 三违“ ”，怀着爱心管安全。在全 矿实行 “安全上岗证 ”管理， 交警“ ”管理像司机一样，对 三违“ ”实行扣分 办法，对一般 “三违 ”的罚款实行给妻子送 “红包 ”，进行 “枕头风 ”教育 ; 对第二次一般性 “三违 ”的罚款采取给父母大人送 “红包 ”，进行家庭管教， 一年内有三次一般性 三违“ ”的，吊销 执照“ ”，依法解除劳动合同。 “敌情观 ”—煤矿的 “敌人 ”就是水、火、瓦斯、煤尘、顶板等 ; 敌人“ ”就是 漏电、跑罐 ; 敌人“ ”就是行动懒、纪律散、手段软 ; 敌人“ ”就是思想麻痹、 粗心、不操心、自认为 “没事 ”;敌人“ ”就是重生产、轻安全，安全和挣 钱的关系颠倒位置 ; 敌人“ ”还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一 只眼。 “敌情 ”就在我们周围，时刻包围着我们， “敌情 ”常常发生在司空 见惯的地方。对 “敌 ”作战，不论采取 游击战“ ”还是阵地战，目的都是消 灭敌人，保存自己。对 ”故情 ”严重一时难于取胜的， 要撤离到安全地带， 保存实力， 以利再战。 对思想认识上的 “敌情 ”，要拿起批评与自我批评 的武器，运用民主生活会、事故分析会等形式勇于战胜自我，彻底消 除 “轻敌 ”的思想。 程序观“ ”—安全工作必须进入程序化管理， 就像电脑操作一样， 一步也 不能紊乱， 一个键都不能错。 安全操作就是一环扣一环， 一步不能少， 一步也不能错位，通过各工种，各岗位严格的操作程序限制、培养职 工正规操作的良好习惯，并且针对不同层次人员的特性，编印了现场 安全 “三步曲 ”，对工人：一是动脑筋想怎么干活最安全 ;二是用眼睛看 周围哪里出现危险源 ;三是动手按程序正规操作，服从安全细心干。对 班组长： 一是动脑筋想怎么派活最安全 ;二是用眼睛看周围环境察隐患 ; 三是确认无隐患再安排工作，执行、服从规程措施，高质量、高标准 把任务完成。对区科长：一是动脑筋想哪里安全是重点 ;二是用眼睛看 工人操作规范不规范 ;三是落实主管范围内的第一责任，监控到位保平 安。对矿领导：一是动脑筋想识人、用人、会管理 ;二是用眼睛看下属 责任、制度、规程措施，现场是否有效落实到位 ;三是多换思想少换人， 不换思想就换人。 “培训观 ”—素质在培养，技能在训练， 示范调教在日常。我们针对安全 教育的长期性、反复性，总结了五种培训方法：一是岗前培训 (上岗前 培训应知应会，培训合格后上岗 );二是单位培训 (坚持班前安全点答、 每周安全活动日、安全知识讲座、事故案例剖析等不间断培训 );三是现 场观测培训 (跟班区科长、当班班组长现场示范教育，这就是单教、单 学、单练、