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麦肯锡工作方法的读后感 麦肯锡工作的方法告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重 过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。的一些读后感，喜 欢的可以看下，仅供参考哦。 今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该 多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花， 但也感触颇深，受益匪浅。 它其中阐述的道理， 非常值得我们用心去揣摩与推敲， 并运用到实际 工作中去。全书共分 5 章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所 遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。 第一章：正确做事，更要做正确的事。 管理大师彼得?德鲁克 曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出： “效率是‘以正确的方 式做事，而效能则是‘做正确的事”。效率和效能不应偏废，但 这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。 我们当然希望同时提高 效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能， 然后再设法提高效率。 猛然看了这样一席话感觉有点拗口， 也有点摸 不着头脑，但细细品味，岂不正应了中国一句俗话“做事不由东，累 死也无功”吗 !我们每天都在忙忙碌碌，各种各样的事情等着我们去 处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物发展的规律，才是最 终解决问题的关键。 效率与效能的理论告诉我们做事之前， 先要搞清 所做的事情是不是正确的事， 在正确的事的基础上去找寻正确做事的 方法，才能起到事半功倍的效果，否则结果可能是事倍功半，甚至做 无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户， 要用不同的方法 区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老 板的手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业， 联系影视制作 业务要找到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能达到取的目的。 第二章：做要事，而不是做急事 “一个人在工作中常常难以避 免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方 法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最 该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽， 根本就不知道哪些是 最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能 不显著。”人们日常工作和生活当中的很多做事习惯其实都不符合高 效工作方法的要求，做事情应该根据事情的重要程度编排行事的顺序， 再按照顺序去处理好每件事情。不要因为临时的小事情，打乱了整个 时间表。结果因小失大，得不尝失。文中所举出的向上级提出改进营 运方式的建议、长远目标的规划，个人的身体检查等最重要的事情恰 恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正发生在我们每一个人的 身上，看到这里，我突然觉得有点背心冒冷汗，是啊，重要的事情不 一定是急事，但应该先办，急事不一定是重要的事情，其实是可以暂 缓甚至搁置的，是该改变工作方法的时候了。 第三章：关注大画面 “在麦肯锡，当我们接手任务的时候，心 里早就打定主意，那就是无论遇到什么困难，我们的最终目标就是把 任务完成，把问题解决。这样促使着我们历经坎坷却从容不迫。这也 是麦肯锡公司取得今天声誉的重要原因。”做事情要有大局观，要关 注“大画面”，利用拼图的例子告诉我们局部服从整体的道理，在确 定最终目标的基础上，充分发挥自己的主管能动性，在通往成功的道 路上要主动的去改变，主动的去寻找突破口，这也让我想起了另外一 本发人深省的书《谁动了我的奶酪》，书中的两只老鼠在相同环境中 不同的处事态度决定了他们各自的命运， 建议有兴趣的朋友可以去读 读，尤其是做事死板，又有一点懒惰的朋友。 第四章：麦肯锡高效时间管理技巧 “减少文件堆积的最有效工 具之一，是个大废纸篓。不错，一个小的废纸篓可能马上就要堆满了， 废纸篓是你丢弃大量文件的好地方。可是，一旦纸篓满了，人们常找 其他较为耐久的场所去放置废物。 这有点不像话，因为丢进纸篓里的 文件不会再出现，而你把文件放在其他地方，将占用大量的空间和时 间，而本质上却一点用处都没有。”这段论述告诉我们要养成良好的 工作习惯是一个提高时间管理效率的重要环节。 给自己定做好时间表, 然后好自己的桌面，不要让你那些既没有实际价值又会浪费你许多时 间的文件把你的思绪打乱。做正确的事情也要追求效率， “时间就是 效率，时间就是金钱”，要懂得随时筛选哪些是需要你马上丢掉的， 留着只会给你将来的工作添乱，哪些是需要你记录在纸上不能轻易忘 记，将来会给你的工作以帮助的。舍得，舍得，有舍才会有得。杂乱 无章，顺其自然或者说随遇而安的工作是低效的，是不可取的。 第五章：麦肯锡的建议 “请记住：你不可能将整个海洋煮沸 ! 个人的知识和能力是有限的， 依靠和利用团队成员的知识、 经验和能 力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。”这一章 讲的是要充分利用团队的力量，正所谓“术业有专攻”，一个人再强 也不可能精通全部， 团队