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/changshappt /changshappt /changshappt ERP沙盘模拟实验 第1章 沙盘模拟原理 1.1 沙盘的起源 1 军事沙盘 * 2 房地产沙盘 3 管理沙盘 1.2 企业管理概述 * 1.2.1 企业的概念 企业是依法设立的以盈利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。 1.2 企业管理概述 * 1.2.2 企业环境 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和。 外部环境是对企业绩效起着潜在影响的外部机构。可分为一般环境与具体环境。 1.2 企业管理概述 * 1.2.3 企业组织七要素分析（7S模型） 结构 战略 技能 制度 风格 人员 共 同 价值观 1.2 企业管理概述 * 1.2.4 企业管理决策 1.3 沙盘模拟经营决策 * 1.3.1 企业沙盘模拟决策简介 企业沙盘模拟为学生提供一个模拟的企业运营环境，学习人员分成若干个小组，每个小组代表一个虚拟的公司。各家公司起点相同，面临的外部环境相同，是同行业中的竞争对手。在4-6年的模拟经营过程中，参与者做出各种决策，如产品研发、市场开拓、生产线投资、资金筹集等，推动着企业的生存和发展。 小组中的成员进行着不同的角色扮演，亲身体验一个企业运作的完整流程，亲自操作企业资金流、物流、信息流并协同工作，理解企业实际运作中各个部门的协同工作。 * 1.3.2 企业沙盘模拟决策的理论知识准备 1.3 沙盘模拟经营决策 /changshappt /changshappt /changshappt