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工程分包管理制度 V:1.0 管理制度精选整理 工程分包管理制度 2020-4-1 工程分包管理制度 工程分包管理制度 宜良县惠泽楼建设项目 1.总则 （1）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工 ，特殊专业性很强的工程由项目部向 公司工程部提出申请，山建设单位认可后方可实施分包 ； 工 （2）分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位； （3）分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任； 程 （4）分包单位不得将其承包的工程再次分包； 分 （5）本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包； （6）本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。 包 2 ．资格预审制度 管 （1）经建设单位批准可分包的项目，由工程部负责分包单位的资格预审工作。 （2）由工程部发布发包信息，在规定时间内，有意向的施工单位前来报名，领取资格预审表，并约定送 理 审时间。送审时须携带以下证件： 制 1）营业执照（年检副本及其复印件）； 2）资质证书（年检副本及其复印件）； 度 3）安全资格审查认可证（有效副本及其复印件）； 4 ）法人证明或法人委托书（原件）； 5）企业简介； 云南中旭建设工程有限公 6）项目经理简历（含项目经理证书原件）； Yunnan ZhongXu Construction 7）银行资信证明。 Engineering Co. Ltd. 工程分包管理制度 （3）各报名单位必须在规定的送审时间，将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有效后参加预审。 （4 ）预审由工程部组织，建设单位派代表参加。当符合如下条件时，视为预审通过并书面通知对分包单 位总部进行考察： 1）具备完成该项目相应的资质； 2）公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机械设备齐全； 3）参与施工的项目的优良率在80％以上； 4 ）分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。 3.分包单位的考察制度 （1）由公司分管经理参加，工程部组织，项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位总部进行考察， 以验证预审内容的真实性与可靠性。 同时由分包单位拟定考察项目（正在施工的或两年来已经完成的作 品）。 （2）考察时，对相应内容应作详细记录，回来后由工程部进行信息处理，形成《分包单位考察报告》，报 总经理审阅。 （3）公司分管经理参加由工程部组织，质安部与项目部负责人、建设单位代表参加，对分包单位拟定的 考察项目实施考察。 1）正在施工的项目，考察内容主要有：现场的质量管理；现场的安全管理；现场的劳动力配置；现场机 械设备配置及运行状况；现场的技术人员比例；现场的文明施工；现场的材料管理；现场的财务管理。 2）已竣工的项目，考察内容主要有：外观质量；甲方评价；有关竣工资料。 （4）考察结束后，由工程部负责整理有关记录，形成《分包单位工程考察报告》，报总经理审阅。 （5）根据《分包单位考察报告》与《分包单位工程考察报告》，工程部组织总经理、质安部、项目部负责 人、建设单位代表参加对分包单位进行评审，确定人围分包单位（一般 3～4