房地产公司规划设计部管理制度.pdfVIP

某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、 2 、 3、 4 、 5、 6 、 7、相关表格 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成 公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、 设计任务书 二、 方案设计 三、 地质勘探和测绘 四、 施工图设计 五、 施工图审核 六、 环境设计 七、 灯光设计 八、 项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续） 九、 现场施工配合 十、 寻找新项目 十一、 其它工作 一、设计任务书 1、 编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析 报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计 任务书》和《施工图设计任务书》。 2、 征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部 门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意 见。 3、 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经 理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、 报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修 改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管 领导批准。 5、 存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、 编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设 计组织计划》，本部门认可后存档。 2、 选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填 写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、 签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管 领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、 准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及 相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、 现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写 《现场工作记录表》。 6、 监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出 现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参 加，并作会议纪要。 7、 接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要求 接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 8、 审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、 评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负 责组织、记录方案评审会，出 《会议纪要》，进行设计修改。 10、 结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计 费。 三、地质勘探和测绘 1、 编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘 测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后 存档。 2、 选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写 《公司文件审批表》，上报主管领导批准。 3、 工程合同：由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘 测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并 与勘测单位签订《勘测工程合同》。 4、 相关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料， 填写《资料发