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6S与战略管理2008年10月;目 录;一、华润发展模型总览;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;二、6S管理体系概要;1、6S管理体系的基本理念;1、6S管理体系的基本理念;2、6S管理体系的构成;一般管理模式;;3、6S管理体系的特点;中国华润总公司;;;三、6S管理体系综述;（一）利润中心业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;;业务战略体系;5、业务战略实施的基本步骤;业务战略体系;业务战略体系;（二）利润中心全面预算体系;全面预算体系;;业务战略驱动的全面预算;战略与预算（平衡计分卡）;预算汇总流程;全面预算体系;（三）利润中心管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;（四）利润中心内部审计体系;内部审计体系;;（五）利润中心业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;;6S业绩评价指标的构建;;维度: 客户;;业绩合同方式;业绩合同方式;业绩合同方式;;（六）利润中心经理人考核体系;经理人考核体系;业绩评价激励机制;;四、6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;;二级利润中心;二级利润中心;二级利润中心;二级利润中心;二级利润中心;二级利润中心;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;五、6S创新—— 战略图与平衡计分卡的引入;;BSC战略执行思路;BSC的战略定位;;财务层面;;客户层面——价值取向;;;;;平衡计分卡的“平衡”;平衡计分卡化战略为行动;BSC把长期的战略和评价指标与更具体的战术计划及预算相联系,来支持一个完整的战略管理系统.;平衡计分卡的关键指标;财务层面指标;;;;一切以人为本、人口驱动增长、 尊重人文精神、改善人们生活