市场中心绩效考核管理办法..pdfVIP

市场中心绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 绩效考核目的 1、 为实现公司年度销售目标，激励市场中心人员的工作热情，提高市场中心工作绩效，保证 销售任务顺利完成； 2、 规范市场中心考核工作，明确市场中心管理人员的职责，体现责、权、利一致的原则，规 范市场中心各成员行为。 第二条 绩效考核委员会 1、 绩效考核委员会组成 1） 组 长：公司总裁 2） 副组长：总经理 3） 组 员：市场中心各部门负责人，财务部、综合部经理 2、 绩效考核委员会职责 1） 综合部负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。 2） 组员负责考核的数据提供、考核评分、结果跟进及核对等工作。 3） 组长及副组长负责对考核结果的审核，以及绩效考核申诉的最终裁决。 第三条 绩效考核原则 1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 第四条 绩效考核范围 本办法适用于公司市场中心所属的各个部门，包括海外市场部、国内市场部及市场管理部。 第五条 绩效考核周期 市场中心绩效考核分为季度考核和年度考核，具体的考核安排主