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财务共享服务中心(SSC) 财务共享的中国探究(上)来源：中国会计报发布时间：2014-05-16 ：刘安天编辑：无忧草核心提示：企业假设要充分发挥出财务共享效劳中心的作用，就应当将其当作一种长效机制来建立。：刘安天周慧洁高红海方兴未艾的财务共享效劳中心建立给中国企业的财务管理带来一阵清风，不过，财务共享合适什么样的企业以及如何践行仍旧“因企而异〞。本期CFO世界对中国大型企业探究财务共享之路进展了采访报道，盼望给大家以启发。建立财务共享效劳中心要有长效机制财务共享效劳中心对企业财务管理提升的作用并非在建立之初就能完全表达出来，而且，不同企业对于财务共享效劳中心的要求也不尽一样。这意味着，企业假设要充分发挥出财务共享效劳中心的作用，就应当将其当作一种长效机制来建立。“一口气吃不出个胖子〞财务共享效劳中心的建立给企业的财务管理所带来的好处是显而易见的。经过长期对企业建立财务共享效劳中心的观看，北京国家会计学院副教授刘霄仑提出了几个具有代表性的优势。“首先是降本增效。〞刘霄仑告知记者，财务共享效劳中心建立后，财务人员会集中起来，原来各个业务单元的财务人员会被释放出来，财务人员数量平均可以削减40%。“同时，财务共享效劳中心使得财务流程更加标准化和信息化。每个共享会计效劳人员成为财务流水线上的一员后，分工合作使得效率大大进步。〞刘霄仑说。更值得一提的是财务共享效劳中心对于企业战略和企业管理的支持作用。刘霄仑认为，财务共享效劳中心建立后，财务人员将向共享财务、业务财务和战略财务三个方向分流。共享财务人员主要处理睬计核算及其他根底财务业务。同时，大量的财务人员将分散到各业务部门为业务人员和管理人员供应财务分析、投资分析等专业效劳，另外一局部高级财务管理人员那么参加到公司战略分析与管理之中。但是，上述优势的发挥需要有充分的时间来渐渐表达。“企业建立财务共享效劳中心一般会经受建立与试点期、推广期、稳定期、进展期这么几个阶段，整个建立过程可能会持续3-5年的时间。〞刘霄仑指出。以降低本钱为例，正在探究建立财务共享效劳中心的大唐电信科技股份有限公司财务总监薛贵表示，目前企业正处在建立财务共享效劳中心的初级阶段，前期投入的人力本钱较大，财务共享效劳中心降低本钱的作用短期内难以表达表达。“但从长远来看，本钱肯定会得到降低。除了人力本钱以外，借助信息化的手段，财务数据的相对集中会更加便于管理层分析，这对信息处理本钱的降低确定会产生主动影响。〞薛贵说。薛贵的“长期降本论〞已经在理论中得到了局部表达。某企业财务共享效劳中心负责人在承受记者采访时表示，虽然目前本钱的降低还无法挺直表达，但由于数据集中了，且标准统一了，这就节约了相当一局部时间和运输本钱。稳步推动以应对风险事实上，企业建立财务共享效劳中心的背后是大数据背景下财务转型的一种需求。从这个角度动身，财务共享效劳中心的建立过程应当以稳健为主。从理论阅历来看，建立财务共享效劳中心一般至少需要3年时间。薛贵也透露，企业已经制定了方案，预备用3年左右时间完成财务共享效劳中心的建立工作。在这个过程中，刘霄仑总结出了企业可能遇到的来自四个方面的风险：人员转型风险、变革心理风险、IT系统风险与流程风险。其中，变革心理风险尤其值得关注。刘霄仑表示，施行财务共享对大型集团企业来说，是一次大的财务变革和管理变革，将使传统的财务管理职能与会计核算职能分别，而会计核算集中会破坏原有的财务组织构造，很可能会影响对原有构造享有掌握权的一局部既得利益者的利益，因此受到他们的抵抗和消极合作。财务共享变革也会影响业务人员，因为财务共享会转变业务人员对财务的认知和与业务人员合作的形式。薛贵对此深有体会。他告知记者，企业管理高层对财务共享效劳中心的认识还需要一个过程。变革心理的背后事实上是企业业务流程的梳理和再造，这在肯定程度上会给业务人员带来被动的转型压力，造成剧烈的不适应状态。这就是流程风险。刘霄仑认为，流程的优化和提升才有助于财务核算业务效率和效劳质量的提升。在财务共享施行前，各分子公司即使对于一样的财务业务也会有各自不同的操作流程，施行财务共享首先面临的问题是统一和标准化业务和财务流程。流程能否统一和标准化也影响着系统之间的连接。施行财务共享后，假设流程仍旧有冗余或流程冗杂，本钱消耗大、效率低下，使财务共享不能实现准时财务核算和快速处理与业务人员之间的往来业务，这往往意味着财务共享施行的彻底失败。因此，稳健地推动财务共享效劳中心建立具有肯定的参考价值。薛贵介绍称，企业目前实行的原那么是统一规划、分步施行。先将局部业务板块纳入到财务共享效劳中心，同时在各个分子公司和事业部成立财务支撑团队。而后在完成财务业务流程标准化和数据标准化之后，循序渐进地将会计核算以及人员逐步纳入财务共享中