信息系统与电子商务培训讲义.pptxVIP

信息系统与电子商务;1.1 制造资源计划（ MRPII) 1.2 计算机集成制造系统（CIMS） 1.3 准时生产（JIT） 1.4 我国企业信息化建设的现状与对策 ;第1章 企业信息系统（MRPII、CIMS、JIT）;;（4）数据共享性。 MRPΠ是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据源进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有相关部门，做到数据共享。MPRΠ是一种高度集成的系统。 （5）动态应变性。 MRPΠ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，管理者可随时根据企业外部环境条件的变化迅速做出响应，及时决策调整，保证生产计划正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。 （6）模拟预见性。 它可以解决“如果怎样——将会怎样”的问题。 （7）物流、资金流的统一。 MRPΠ包括了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据， 把实物形态的物料流转换为价值形态的资金流，保证生产和财务数据的一致性。 ; 3. MRPII的经济效益（综合国内外报告） （1）降低库存，包括原材料、在制品和产品的库存。平均降低库存30%-50，降低库存资金占用15%- 40%，提高资金周转次数50%- 200%，降低库存盘点误差1%- 2%。 （2）合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。平均减少装配面积达10%- 30%，减少加班工时10%- 50%，减少缺件60%- 80%，提高生产率5%- 15%。 （3）按期交货，提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达90%以上。 （4）降低成本。可降低采购费，减少加班费，由于生产周期缩短，库存减少而降低成本7%- 12%。 （5）提高了管理工作效率，管理人员减少10%。;（6）信息反馈及时、速度提高50%。 此外有以下定性效益：改善经营决策，提高企业的应变能力 和竞争地位。企业领导可随时了解销售、生产和财务等方面的运行情 况。团队精神得到发扬，人员素质得到提高；管理人员从繁琐的任务 中解放出来，可提高管理水平；提高企业的信誉。 ;4. MRPII的发展历程（四个阶段） （1）基本MRP阶段（Material Requirement Planning） （2）闭环MRPII阶段（Closed- Loop MRP） （3）MRPII阶段（Manufacturing Resource Planning） （4）ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 它是MRPΠ的新发展，融合了各种现代管理思想和方法，反映在信息时代企业管理趋势的企业资源计划阶段。 ;5. 基本MRP（Material Requirement Planning） （1）物料需求计划的目标： 物料不仅指原材料，而是包含原材料、毛坯、自制件（零部件）、成品、外购件或服务件（备品备件）等更大范围的物料，是广义的物料。MRP的基本目标与实质是：对物料在需要的时候，以需要的数量供给使用者而没有多余的库存，即MRP提供物料需求的准确时间和数量。MRP要回答4个问题： ① 需要什么？（ 或需采购或制造什么？） ② 已经有了什么？ ③ 还缺什么？ ④ 何时需要？ ; （2）MRP的原理 1975年美国人约瑟夫*奥里奇在其专著中提出了一些对制造库存管理有重要影响的新观点。 ① 装配制造业生产中的零部件、原材料的库存管理与产品或用于维修服务的零部件库存不同，不能当作独立项目对待。它们的需求是由它们的装配而成的最终成品的需求所决定的，属非独立需求或称相关需求。 相关需求—— 与另一物料或产品的需求直接有关，或是由其他物料算而得到的物料需求，称相关需求。如产品的零部件、原材料等。 独立需求—— 一个物料的需求与其他物料的需求无关。如成品、备品备件等。 ② 在多时间区间，对最终成品的需求一经确定（即确定了主生产计划），有关时间区间中对所有零部件和原材料的需求量就能计算出来。因此，对多种零部件、原材料需求量分别进行预测是没有意义的。 ; ③ 订购点法不宜用于装配制造业中零部件的库存控制。 因为假设对最终产品的库存用订购点法