如何做好一名中层管理者(55).pptxVIP

如何做好一名中层管理者;培训提纲;培训目的;管理层次与角色; 激励与保健因素;管理者的角色;难以胜任领导的品格; 良好领导的品格;管理者的管理风格;管理过程（循环）;管理中的目标确定;写目标的注意事项：; ; 明确具体的 可衡量评估的 可达成的 现实可行的 有时间限制的;企业目标的制订原则; 沟通：沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获取理解的过程。;波长技术;平时我们的表现是怎样的？;理解技术的三个阶段; 理解不仅是“替他人着想”，更要想像他人的思想、体验他人的世界，感受他人的感觉。;管理中的控制方法;解决问题过程;解决问题过程; 我们是否真正在解决问题？ ; 问题解决了吗？ ;打造经典团队;1、什么是团队;大雁的意识;?成功的团队应该具备什么样的要素?;?任务功能：实现目标的措施。 （与直接行为有关） ?维护功能：形成人际间合力的措施。 （与支持行为有关） ;两种功能;测一测你的任务和维护的平衡能力（分数：偶尔---1分，通常---5分）;1.形 成;最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏人的哪一项特质; ?员工个性类型 ;团队内部角色类型;团队内部角色类型;管理者如何提升管理效率与效果;提升管理执行力; 成功的企业 20%靠策略 80%靠企业各层管理者的执行力;猴子管理法;责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 责任—猴子在哪里？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…” 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了. 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督) 谁是上级? 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?;你希望下属采取哪一种行动;猴子法则;执行的第一要点;执行的第二要点;执行的第三要点;执行的第四要点;执行第五要点;第六点：猴子也需要快乐;第七要点：检查与指导能让猴子进化;执行型管理者最重要的品质;执行型管理者最重要的原则;谢谢！ 祝各位工作顺利！