卓越现场管理教材.pptxVIP

东洋管理学院欢迎您!东洋管理学院与您共成长!;卓越现场管理;张浪简介;伊格尔冶炼公司案例分析;北城冶炼厂;唐·麦克莱－厂长 ;麦克莱(厂长)和霍特(厂总工程师)、卢克·哈代(码头主管)的“晨会”上 ;霍特将任务交给了科特斯;麦克莱询问科特斯：史密斯呢？霍特呢？;霍特、史密斯察看科特斯工作情况;麦克莱;思考：;真正要记住的是:;Question 1; ; 你是计划生产还是订单生产?; 张浪观点;业务接单“照样本做”？;什么叫“以客户为中心?”;“以客户为中心”带来的价值链变化;多种少量，效率低落？;订单生产难以计划;订单生产难以计划?;;张浪观点;Question 2; ; ; ; 张浪观点;怎样判断一个好工厂?; ;采购议价，便宜就好？;采购议价，便宜就好？;采购议价，便宜就好？;张浪观点; ;怎样减少供应商的质量问题?; ;三道标准、四道检查;新手太多，品质难为？; ; ;怎样来考核供应商的质量?;案例;Question 3; ; ;方法改善的技巧;方法改善的技巧;方法改善的技巧;工作改善;工作改善;张浪观点;是哪些物料不能准时供应?经常发生吗?频率如何?; ;特别推荐:到地里买豆子;Question 4; ;产能与负荷; ;对营销的反思之三;张浪观点:决不允许淡季存在！; ;Question 6;Answer 6-1;Answer 6-2;Answer 6-3;张浪观点;张浪观点;Question 7; ;Answer 7-2; 支持企业长期持续发展的根本动力是什么？; 作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能提供源源不断的力量，这就是信念！;领导的执行力是企业执行力之源; ;丽嘉酒店的员工为什么会幸福地微笑?;什么样的人有执行力?;执行要靠制度保证; ; ; ; 祝鸡年大吉大利,祝朋友们新年快乐，万事如意。