湖北煤矿生存现状调查(上).pdfVIP

湖北煤矿生存现状调查（上） 编者按 湖北煤炭年产量不足年耗煤量的十分之 一，但受市场冲击，湖北煤矿的煤依然卖不出去，八成煤矿 停产，在生存线上挣扎。他们的近况如何，出路何在，记者 通过采访掌握了大量一手资料，本报将分上下两篇予以翔实 报道，希望通过一个个镜头， 窥见湖北煤炭产业发展的全貌。 煤炭市场低迷，湖北的煤矿正在经历剧痛。 截至目前，湖北 80%左右的煤矿已停产，近 8 万名来自 湖北贫困山区的农民矿工下岗。 煤市困顿，八成煤矿停产 面对现实，王在同没有任何抱怨，在积极开拓市场的同 时，做好煤矿安全维护工作。截至目前，库存煤仍然没有销 出去多少，隔段时间还要安排工人把煤堆上长的草拔掉。 “王总，您好！我是王水清。自矿上放假以来，我一直 在外面找活，去了贵州等地，但都没有适合我干的活。我来 自农村， 除了挖煤， 别的不会做。 家里的生活、 孩子的学费， 全靠我在矿上的收入。您能不能给我找点活干，好维持家里 的生活？” “王总，您好！矿上什么时候能开工啊？我们一家老小 都盼着早日开工。有什么活可以让我先干着吗？给点生活费 就可以。” 湖北省当阳市高坡煤矿集团董事长王在同一条条地给 矿工们回复短信，安慰他们耐心等待， “政府会想办法的， 企业也会积极努力，争取早日开工” 。 发完短信的王在同，一脸茫然和惆怅。 当阳市现有煤矿 22 个。 2011 年，湖北煤矿兼并重组时，王在同有 2 个煤矿，其 中高坡煤矿被列入该市 4 家兼并重组的主体企业之一。 为了完成湖北省政府下达的兼并重组任务，当阳市要求 充分发挥这 4 家主体企业在人才、 技术、 资金上的优势， 强、 弱搭配，以强带弱，做强做大，共同发展。 本想强强联合的王在同， 只好顾全大局， 出资 1.2 亿元， 收购、控股了另外 5 个煤矿。 集团组建后，他们修建了办公楼、职工宿舍、澡堂，淘 汰了井下旧设备，井上、井下建设瞄准一流水平。 之后， 他们投入 3800 万元建了 1 个配煤中心、 1 个运输 公司和 1 个矿山机械设备加工厂。 兼并重组后，高坡煤矿集团工人数量达 1300 多人，其 中 80% 是本地村民。 高坡煤矿集团的 7 个煤矿中，有 2 个是生产煤矿，其中 1 个煤矿因资源枯竭， 将于 2015 年底自动关闭； 另外 5 个煤 矿在进行技术改造，目前已投入 1 亿元左右。 如果按照 2011 年的煤炭市场行情，高坡煤矿集团可从 2014 年起，每年获得不少于 7000 万元的盈利。但残酷的现 实让他们只能盘算着如何减亏。 当阳市煤炭资源赋存条件比较差，煤层厚度一般为 25 厘米至 40 厘米，煤炭发热量为 1500 大卡至 3000 大卡，目 前平均售价每吨 200 元，最低成本每吨 160 元。 据王在同介绍， 2012 年 5 月，高坡煤矿集团进入半停产 状态，人员逐步减少至 210 人，工人占 80% ，全年的煤炭收 入仅 300 万元。2012 年底时，高坡煤矿集团库