员工忠诚度与执行力系统解决方案.pptxVIP

员工“忠诚度”与“执行力”系统解决方案;你的员工，真的对你“忠诚”吗？;您的企业，是否面临以下难题？;您是否还在按照传统思路解决问题？;员工的忠诚决定企业发展的命运！;员工忠诚度低下的表现及恶劣影响;数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008;数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008;数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008;;人才流失趋势;当居高不下的员工流失率成为一种常态，进而影响到企业正常运营的时候，您是否知道，问题的根源在哪里？;卓远致行认为：员工忠诚度的提升，不是依靠单纯的薪酬、绩效或者内训就能解决，这需要一整套体系化的设置与完善，还需要管理层与员工的紧密配合。 卓远致行的“忠诚度五维模型”，从“选人－用人－育人－管人－留人”五个方面，确保为您企业员工忠诚度的构建提供系统且可操作的解决方案。 ;问题： 您???否还在按照经验标准在选人？ 学历和专业是否是您进行人才选拔的最重要指标之一？ 您的“选人”思维，是不是还停留在对传统模式的依赖上？ 分析 选人是团队组建的第一步，也是影响员工忠诚度的核心关键要素。 事实证明，传统的选人模式正在受到挑战。不正确的选人理念，是导致员工流动率居高不下的首要因素。 解决方案： 卓远致行独创的“二维选人模型”，以DISC理论为基础，以“目标一致性”和“优势匹配度”为选拔人才的最高标准，通过系统的选拔手段，确保企业在第一时间选到最合适的人才。 从人才选拔的“源头”入手，确保员工的忠诚度基础。;目标一致性高;问题： 您是否确切地知道每个员工的职业优势在哪里？ 要想提高绩效，您认为是发挥优势，还是弥补弱点？ 分析 正如彼得·德鲁克所言，“优秀的管理者要用人所长”，这才是管理的核心要义。 而对员工优势的误读，不仅会造成员工没有成就感，同样也是造成工作效率低下的根本。 解决方案： 用人的核心是发挥长处。卓远致行的“优势匹配理论”，以发挥个人优势为根本，确保有效找到人的长处，并把其用在合适的岗位上，做到“人尽其才”，让其保持高度的“事业心”，强化其事业成就感，由此可以维持更高的忠诚！ ;对于不同性格特质的人，皆有其天生的职业优势；同时皆有不同性质的工作岗位与之匹配。将个人性格特质中的天生优势与岗位能力要求相吻合，无疑会达到最佳的用人效果！;问题： 您是否还在按照企业的利益标准给员工进行培训？ 这些培训，是否还是按照以技能或管理为导向？ 您的员工，是否缺乏起码的“做人”常识？ 分析 传统培训固然是必要的，但如果不能从员工自身的职业素养出发，仍然无法从思想上解决其忠诚度的问题。 要做事，先做人。 解决方案： 卓远致行的“职业素质”培训，可以有效帮助您解决这一难题。 该培训的最大特色，就在于从员工自身“做人”的角度出发，全面提升员工的综合职业素养。 深化员工对职场发展与晋升的理性认识，转变工作思路，以自身事业成长为导向，有效提升员工“主动进取”意识，系统实现员工忠诚度的思维体系构建，从而配合企业达到管理效率的提升！ ;问题： 您的管理，是否还是建立在规章制度和绩效考核的基础之上？ 领导层与员工之间，是否已实现零距离的沟通？ 您是否曾经注重过员工个人价值的存在？ 分析 当传统的管理模式不再有效的时候，“以人为本”的“精细化管理”理念，才能适应现代企业管理的需要。 解决方案： 现代企业最高层次的竞争，就是精细化管理。这也是现代企业发展的必然趋势。 卓远致行的“DISC精细管理理念”，以DISC理论为基础，充分发挥“人本管理”和“精细化管理”的双重优势，让管理者更了解员工，更加注重“人”的价值的发现，从细节上提升管理的效率的同时，让员工实现“事业价值感”的精神归属，提升对企业的认同感！;问题： 您知道员工离职的真正原因吗？ 您知道您的员工到底需要什么吗？ 您是否发现，即使您煞费心思，仍然无法留住最优秀的人才？ 分析 满足员工需求是留人的核心关键因素。但现实情况下，企业领导者往往无法有效探明员工需求，从而造成员工流失率居高不下。 解决方案： 薪资待遇不是留住人才的关键，需要进行多方面的综合考虑。卓远致行的“性格－职级－需求”三维留人法，针对不同性格、不同岗位层级的员工，制定不同的解决方案，确保用最省力的手段，最高效地解决问题。 ;“性格－职级－需求”模型;卓远致行员工“忠诚度”系统解决方案;特色课程一：人本精细管理与中层突破;课程名称;中层管理;特色课程二：基层员工“职业素质”培训;课程名称;基础课程：基层员工基础技能培训;课程名称; 员工 “忠诚度”与基业成长;我们的客户……;