内部环境分析培训教材.pptxVIP

第四章 内部环境分析; 教学目标 通过本章的学习，我们应该达到这样的目标：了解企业内部环境分析的重要性，熟知企业资源的内容及内部价值链分析的应用，具备企业核心能力分析的基础，并能够运用各种综合战略分析技术来帮助企业制定有针对性的战略。;学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.企业内部环境的含义； 2.企业资源的分类、价值链分析及核心能力分析； 3.SWOT分析技术、波士顿矩阵分析及相关财务比率分析的应用； 4.通用矩阵分析法对波士顿矩阵的补充与完善。;第一节 企业资源环境分析;第一节 企业资源环境分析;二、企业资源分析的内容 企业资源分析侧重于企业内部。通过分析企业资源，确定企业的优势和劣势，综合评估企业的战略能力。企业资源分析包括以下三方面： 1）企业资源的单项分析。资源的单项分析可分为实物资源、人力资源、财务资源、无形资产等分析。这些资源的辨识、确认是战略能力分析的基础，尤其要重视无形资产的评估。 2）企业资源的均衡分析。根据协同理论，资源的合理配置可提供战略能力。可以从产品组合、能力与个人特性、资源柔性等方面分析资源配置的合理性。 3）企业资源的区域分析企业的资源不仅限于企业合法拥有的资源。企业往往对外部资源有很强的控制，供应商、分销商和顾客形成的价值链之间的联系常常是企业能力的基石。 ;三、企业资源分析的实施 商誉，商标，人力资源等。企业资源分析是从全局来把握企业资源在量、质结构和分配、组合方面的情况，它形成企业的经营结构，也是构成企业实力的物质基础。 ;第二节 企业核心能力分析;二、企业核心能力的特征;（三）知识特征：隐性知识 知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。 ;第二节 企业核心能力分析;;;第三节 价值链分析;第三节 价值链分析;第三节 价值链分析;第三节 价值链分析;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;第四节 综合战略分析技术;本 章 小 结;;第五章 战略目标分析 ;教学目标;学习任务;第一节 企业愿景与使命;第一节 企业愿景与使命;第一节 企业愿景与使命;第一节 企业愿景与使命;第一节 企业愿景与使命;第一节 企业愿景与使命;第二节 战略目标体系;第二节 战略目标体系;第二节 战略目标体系;第二节 战略目标体系;第三节 战略目标制定;第三节 战略目标制定;第三节 战略目标制定;第三节 战略目标制定;本章小结