如何管理80后及90后员工.pptxVIP

如何管理80后及90后员工;This Course ‘s Target 本期培训目标;是否觉得80、90后的想法匪夷所思？;是否对80、90后感到哭笑不得？;是否觉得对80、90后措手无策？;改变观念： “没有管不好的员工， 只有不适合的管理方法”;Generation X, People who are born from 60s and 70s.X世代 是指出生在60及70年代的人 ——作为管理者as manager;Differences in the Mentality of Generation XY X世代与Y世代的价值观区别：;1、期望领导以何种方式与你共事？;X世代：他们并不需要知道你有做过什么，认为最重要的是用实际能力去赢取别人的信任。;3、对于自主权的认识是如何？;4、对于来自上司的回应？;5、对于回报的看法？;6、对于公司的培训是否看重？;7、对于工作时间的看法？;8、对于平衡生活与工作？;9、对于忠诚的看法？;10、对于金钱的意义？;作为上司应该如何管理Y世代 ？;Y世代观点：他们期望上司与下属能够同甘共苦，共同合作完成任务。 管理建议： 与你的下属及同事（尤其是年轻员工）共同地工作，这样能够激励他们的工作热情。;Y世代观点： 世界变化得太快，经验并不是一切，随机应变和新思维才是最重要的。 管理建议： 避免强调你的经验所得，而以展示技能去证明你的能力。 ;Y世代观点：他们会去问很多问题，直到完全弄明白，然后才行动。 管理建议： 要不厌其烦地解答他们的问题，他们才会运用到工作中。 ;Y世代观点：他们期望即时迅速的回应。 管理建议： 在培训过程中要准备好回答问题。 而且，在培训中，要确保你有足够的时间和信息去回答他们提出的问题。 ;Y世代观点：只有金钱才是最重要的回报。 管理建议： 他们对于金钱的话题很敏感，适当的时候要给予晋升与加薪的机会。 ;Y世代观点：考试带来动力，如果需要考试才会复习，要不然对于培训能学多少就多少。 管理建议： 培训过后，执行一些考试（考察）可以督促他们去学习和记忆。 ;Y世代观点：他们不介意工作时间长， 但必须能引起他们的兴趣。 管理建议： 尝试将工作氛围培养成一支愉快的团队。 用更丰富的意义去解释工作，使他们可以向同伴去炫耀一些知识，例如西餐的餐桌礼仪、酒水知识。;Y世代观点：他们的生活忙于社交聚会，网络游戏，网络社区等。他们需要更多“自我”。 管理建议： 将工作环境变得更有趣。 团队是他们着重考虑的，尝试将同事关系发展为朋友关系。可以去组织一些聚会，例如KTV或烧烤。 尝试去认识他们的特有的语言，并在某些场合尝试运用. ;Y世代观点：他们经常想着在什么情况就会辞职或跳槽。 管理建议： 记住要将工作环境变得更友善和愉快。 如果工作环境、程序和职业发展不吸引人，他们就会换工作。尝试去理解他们不同的底线。;Y世代观点：金钱给予他们想要的生活类型及物质水平。 管理建议： 再次提及金钱，确保良好表现得员工能够得到合适的晋升或额外的奖金。; ;谢谢！