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海星的互联网效应 维基百科、 CFBigslist和 Skype 的成功后面隐藏着什么 样的力量 ?eBay 公司，通用电气和废奴运动妇女解放运动又 有什么共同之处 ?本书与人们分享了这些出人意料的答案。 在众多事物之间似乎不太可能的联系中展现出丰富多彩的 画面。 上世纪 90 年代 Napster 技术刚刚兴起时， 包括华纳、 BHG、 百代、索尼、环宇五大唱片公司联合起诉，意图绞杀这种新 兴的 P2P音乐免费分享模式。但是 Napster 被肢解后，很快 又涌现出了 Kazza、eMule 等，而且后出现的这些模式经过进 化越来越“犀利” ，像 eMule ，它就不仅没有中央服务器，而 且从一开始就是开放源代码的，几大唱片公司要起诉也不知 道要把传票送给谁。 P2P之所以受到广泛的关注是因为它不同于服务器／客 户这样的中央集权式的发送模式，而是提供了一种个人对个 人的分散型文件自由交换模式。 奥瑞 ?布莱福曼与他的伙伴罗德 -贝克斯特朗，最先注意 到这种分散型的组织架构对于中央集权制所产生的巨大挑 战。在他们两人合著的新书 ( 《蜘蛛与海星》里，拨云见日般 为我们阐发了分权与集权在互联网时代所激发的微妙关系。 作者在书中写到“开始我们发现的东西还只是有趣，但 随着我们在这上面花费的时间越来越多，一个威力强大的模 式就浮现了出来，这个模式不只是新奇有趣，而且令人惊奇 不已。” 这个让人惊奇不已的发现就是海星模式。奥瑞 ?布莱福 曼与罗德 - 贝克斯特朗就象是两个一线记者一样进行了详实 的访问，在这其中，也揭示出很多不为人知的事实。 海星 VS 蜘蛛 Craigslist 的目前网站每月的网页浏览量多达 10 亿。事实 上， craigslist 本身是一个偶然，一开始，创始人克雷格维护 一份旧金山湾区重要活动的电子列表，后来，越来越多的人 开始不断向电子列表上补充资料，到最后，只是维护它就耗 费了克雷格所有的时间。 于是 Craigslist 形成了让用户做主的 运作形式。 Cralgsilst 很早之前就拒绝过微软公司的广告意向， 原因很简单，就是因为用户不要求有标语广告和文本广告。 在访问维基百科创始人吉米 ?威尔士时，他对《海星与 蜘蛛》的作者说到， “作为维基百科的前身 Nupedla ，没有获 得成功。在 Nupedla 发布一篇东西要经历七个步骤的审查程 序，本质上是采用了从上到下的集权制模式。在 Nupedla ， 委员会负责所有事情。 吉米 -威尔士感慨地说 Nupedla 是一个 失败的模式。 ” 我们现在一定是心领神会地明白其实是蜘蛛模式在作 怪。 其实这种“去中心化组织”早已有之，只不过现在互联 网提供了一个孵化平台，让海星组织能够在一定程度上超越 蜘蛛模式，维基百科、 Cralgsllst、开源软件社区等都是代表 性的例子。就像海星有 5 个腕一样， “去中心化组织”也要 有 5 个要素：①圈子。圈子的形成和加人障碍很低，像 Cralgslist 之类的网络社区只需要注册一个用户名。②催化者 (Catalyst)。催化者是海星式组织的创立者、发起人或推手， 但是，一旦组织开始顺利运转后，催化者便退出领导角色， 把所有权和责任转移给全体成员。③意汉形态。是什么吸引 成员加人圈子 ?并非只是因为可以免费取得东两，而是意识 形态。意识形态是这类组织的黏着剂。④业已存在的网络。 几乎每一个海星式组织都是源起于一个业已存在的网络或 平台，这个初始平台始