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市场占有率分析(Market share analysis) 名目 1 市场占有率分析概述 2 市场占有率分析的内容 3 市场占有率分析的指标 4 市场占有率分析的目的 5 如何进行市场占有率分析 市场占有率分析概述 所谓市场占有率分析是依据各方面的资料，计算出本企业某种产品的市场销售量占该市场同种商品总销售量的份额，以了解市场需求及本企业所处的市场地位。 市场占有率是指在肯定的时期内，企业所生产的产品在其市场的销售量或销售额占同类产品销售量或销售额的比重。 市场占有率分析是企业战略环境分析的一个格外重要的因素。市场占有率一般有上限、中线和下限。 不同市场占有率的战略意义如下：假如企业的市场占有率达到上限74%，不论其他企业的势力如何，你的企业都处于确定的平安范围之内。达到该目标的企业一般应不会争夺这个 范围以外的市场，由于剩下的市场中的顾客一般是其他企业的忠实顾客，通常难以争取到他 们。假如企业的市场占有率达到 42%，即市场占有率的中线，那么企业就可以从竞争中脱颖而出并处于优势地位。因此，该值表示企业处于相对平安的状态而且处于业界的领先者。如 果企业的市场占有率达到 26%，则说明企业有从势均力敌的竞争中脱颖而出的可能性。处于26%以下的企业则很简洁受到攻击。假如，企业与另一家企业在局部区域内进行一对一的竞争时，只要企业的市场占有率是对手的3 倍，那么对手就很难对你形成威逼。假如竞争发生在一个较大的局部区域内，有超过三家以上的企业一同竞争，那么只要有一家企业的市场占 有率是其余企业的 1.7 倍，那么这家企业就处于确定平安的范围内。 市场占有率分析的内容 市场占有率分析的主要内容有： 公司产品销售市场的地域分布状况，可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。销售市场地域的范围能大致估量一个公司的经营力量和实力。 公司产品在同类产品市场上的占有率。公司的市场占有率是利润之源。 市场占有率分析的指标 市场占有率分析的指标有： 全部市场占有率：以企业的销售额占全行业销售额的百分比来表示。使用这种测量方法必需作两项决策：第一是要以单位销售量或以销售额来表示市场占有率。其次是正确认定 行业的范围，即明确本行业所应包括的产品、市场等。 可达市场占有率：以其销售额占企业所服务市场的百分比来表示。所谓可达市场就是： （1）企业产品最适合的市场；（2）企业市场营销努力所及的市场。企业可能有近 100％的可达市场占有率，却只有相对较小百分比的全部市场占有率。 相对市场占有率（相对于三个最大竞争者）：以企业销售额对最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示。如某企业有 30％的市场占有率，其最大的三个竞争者的市场占有率分别为 20％，10％， 10％，则该企业的相对市场占有率是 30/40＝75％。一般状况下，相对市场占有率高于 33％即被认为是强势的。 相对市场占有率（相对于市场领导竞争者）: 以企业销售额相对市场领导竞争者的销售额的百分比来表示。相对市场占有率超过100％，表明该企业是市场领导者；相对市场占有率等于 100％，表明企业与市场领导竞争者同为市场领导者；相对市场占有率的增加表明企业正接近市场领导竞争者。 市场占有率分析的目的 通常，企业的销售绩效并未反映出相对于其竞争企业的经营状况如何。假如企业销售额 增加了，可能是由于企业所处的整个经济环境的进展，或可能是由于其市场营销工作较之其 竞争者有相对改善。市场占有率正是剔除了一般的环境影响来考察企业本身的经营工作状况。假如企业的市场占有率上升，表明它较其竞争者的状况更好；假如下降，则说明相对于竞争 者其绩效较差。 市场占有率分析目的在于： 通过对市场占有率的严格定义，为决策者供应可供比较的市场占有率； 通过对市场占有率的构成因素分析，找到市场占有率上升或下降的具体缘由，并为企业改进其营销系统供应明确建议。 如何进行市场占有率分析 了解企业市场占有率之后，尚需正确解释市场占有率变动的缘由。 企业可从产品大类、顾客类型、地区以及其他方面来考察市场占有率的变动状况。一种有效的分析方法，是从顾客渗透率Cp，顾客忠诚度Cl，顾客选择性Cs，以及价格选择性Ps 四因素分析。 所谓顾客渗透率:是指从本企业购买某产品的顾客占该产品全部顾客的百分比。 所谓顾客忠诚度：是指顾客从本企业所购产品与其所购同种产品总量的百分比。 所谓顾客选择性：是指本企业一般顾客的购买量相对于其他企业一般顾客的购买量的百分比。所谓价格选择性：是指本企业平均价格同全部其他企业平均价格的百分比。 全部市场占有率 Tms 就可表述为：Tms=Cp\times Cl\times Cs\times Ps 假设某企业在一段时期内市场占有率有所下降，则上述方程为我们供应了四个可能的缘由： 1、企业失去了某些顾客