格力电器外部环境分析.pdfVIP

外部环境分析 （1）威胁 Threats ①行业产能严重过剩，市场供过于求，存在存货风险，市场竞争激烈。 ② 行业利润率进一步下滑，价格竞争严重，影响整个行业的健康发展。 ③大部分 空调企业在低技术水平下出口， 不注重品牌形象和核心竞争力的维护， 价格偏低， 容易遭受国外反倾销的制裁。 ④行业进入壁垒低，虽然市场趋向与集中，但依 然有很多新进入者参与竞争。 ⑤受人民币增值和美国经济危机的影响，出口增 速放缓。 ⑥新的能效标准即将推出，更新旧空调生产线需要增加投入成本。 （2 ）机会 Opportunities ①自 08 年 7 月中旬以来， 国内钢材平均价格累计下跌近 40%,而铜平均价格 累计下跌 60%，铝、塑料等其他原材料的价格也出现了较大幅度的下跌。空调因 原材料下跌呈生产成本下降趋势。 ②09 年 2 月，空调正式纳入“家电下乡”政策补贴范围，为格力加大农村 市场销售份额提供契机。 ③格力销量额 14 年位居全国第一，连续 4 年位居世界第一，长期处于市场 垄断地位，供应链核心地位进一步增强。 ④行业技术成熟、 产能相对过剩、 充分的竞争使得空调市场份额进一步呈现 集中趋势。 1.3.2 内部环境分析 （1）优势 Strengths ①格力电器拥有多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需 求。 ②格力电器拥有技术专利近 2000 项，自主研发的 GMV数码多联一拖多机组、 离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白， 打破了美日制冷巨头的技术垄断。 多项技术已达到国际领先水平， 格力具备强大 的技术创新优势。 ③格力电器拥有先进的供应链管理系统，优于国内竞争对手渠道整合能力。 ④格力电器产能位居世界第一，具有规模优势。 ⑤格力电器拥有被誉为“ 21 世纪经济领域的全新营销模式。 ⑥格力电器已成为知名品牌， 具有品牌高附加值的优势。 消费者对其品质认 知度较高。 ⑦格力电器渠道扩张的成本较低。 ⑧格力电器对国内销售公司采用预付款的方式供货， 可以低成本占用下游资 金。 ⑨09 年 2 月，格力与日本大金成立珠海格力大金精密模具有限公司和珠海 格力大金机电设备有限公司，格力控股均为 51%。这将增强格力掌握变频技术， 扩大相关产品的市场份额， 通过大金在世界范围的影响力， 促进格力更好地拓展 国际市场， 获取更多的出口订单， 提升出口的数量和利润率， 进一步强化格力的 供应链整合优势。 ⑩制冷行业唯一 “国家节能环保制冷设备工程技术研究中心” 落户格力， 进 步增强了格力的创新能力。 （2 ）劣势 Weaknesses ①在供应链管理层面，格力对市场的反应速度和全球化供应链布局有待增 强。 ②生产质量管控成本长期居高，有待进一步降低。 ③在北京上海等一线城市， 格力空调的自建渠道的优势较为弱化， 市场占有 份额较低。 ④空调机的外观设计相较于国际知名品牌和国内竞争对手，不具备优势。 ⑤人才储备、科研投入相较于国际知名品牌尚需提升。 ⑥国际品牌相比格 力品牌仍有大幅的溢价能力。 ⑦售后服务管理水平有待进一步增强 通过对格力空调的