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- 2021-10-03 发布于北京
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卓越产品创新与产品管理(PIE)体系- 第三代高科技产品开发模式及产品流程八段法;目录;硅谷产品创新案例 – ;;PIE 卓越产品创新体系之构成;创新与竞争;中国的创新需要;中外企业产品创新能力比较;;;创新分类 ;产品创新概述;产品是企业结构与运转的基石;产品特性的抽象;产品全生命周期;新产品开发过程;;目录;产品创新管理流程的必要性 – 创新隧道;产品创新管理流程8段法的组成;产品创新管理流程之一:机会;产品创新管理流程之一:机会;产品管理流程之二:定项;产品创新管理流程之二:定项;产品创新管理流程之三:定位;产品创新管理流程之三:路径图;产品创新管理流程之三:定位;产品创新管理流程之四:定义;产品创新管理流程之四:用例法需求描述;产品创新管理流程之四:需求管理;产品创新管理流程之四:需求的层次(软件);产品创新管理流程之四:软件远景文档的形成;产品创新管理流程之四:定义;产品创新管理流程之五:协调;产品创新管理流程之五:协调;产品创新管理流程之六:上市;产品的生命周期与销售量的关系;产品创新管理流程之六:上市;产品创新管理流程之七:反馈;产品创新管理流程之七:反馈;产品创新管理流程之八:结束 End of Life;产品创新管理流程之八:结束 ;目录;产品创新模式的演变;产品创新的组织 (第一代 1980以前);;另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍;;硅谷软件巨头O公司Portal部门产品管理组织;产品组织中的角色;产品创新组织的建立 – 一人、一组、一部门;产品部门的职责;产品经理的职责;产品经理的素质和绩效考核;产品管理部门出现的原因;产品部门与其他部门的关系;以产品管理为中心的运作;产品管理十大平衡术;创新型企业的组织特点;创新型企业的企业文化 – 学习型组织;目录;技术战略选择;波特五力量竞争分析;SCP动态分析模型;SWOT分析;产品战略选择;案例:Y公司燃气行业产品;案例:D公司即时通讯软件产品;产品机遇管理;企业创新战略;战略落实;信息技术与企业产品创新;案例:Google 产品创新;Q A
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