卓越管理者团队建设技巧教材.pptxVIP

卓越管理者团队建设技巧;世界杯为什么?; ;团队建设日趋重要的时代背景;单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;一团队建设的前提与基础;团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。;团队的五要素;群队;团队与群体; 有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要 去的地方恰好方向相同，你会如何呢？ A、告诉她方向相同，可以一起走； B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去； C、默默地带她到目的地； D、告诉她走法，自己另走一条路。 你的选择：（ ） ; 选A：“人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。; 选B：你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。; 选C：只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。;选D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。;团队行为曲线;;团队规范;团队凝聚力;从《智取生辰纲》看团队;团队建设的前提;没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡;团队建设的基础;没有群体支撑的个人绝对会一事无成;团队建设原则：确定团队规模;团队建设原则：完善成员技能;团队建设原则：分配角色;;团队中没有最好的角色,只有最需要的角色;团队建设原则：树立共同目标;团队建设原则：明确领导与结构;团队建设原则：建立绩效评估与激励体系;团队建设原则：培养相互信任精神;角色错位团队建设的最大难题;成员关系：决定团队的整体效能;你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？ ;团队建设的瓶颈究竟在哪里？;团队建设的致命伤究竟在哪里？;从晁盖团队到宋江团队;二团队成长??程及其机制;请您轻松片刻;请同大家分享您的感受;团队成长的基本过程;团队成长的基本过程;团队成长的基本过程;团队成长的基本过程;成功的工作团队之基本特征;成熟团队的外在表现;团队精神的表现; 高效能团队的特征------P E R F O R M;;;;《伤心的故事 》为什么;有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角;◆ 利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。;团队成长的心路历程;三团队建设的方法与模型;您所在团队的状态;您所在团队的状态;您所在团队的状态;您所在团队的状态;您所在团队的状态;您所在团队的状态;您所在团队的状态;您所在团队的状态;团队建设的星系模型;团队建设的舰队模型;团队建设的雁群模型; 勾践团队的末日;人只能共苦不能同甘?一人一条龙三人一条虫?;团队建设途径：人际关系途径;团队建设途径：角色界定途径;;团队建设途径：任务导向途径;团队领导的原则;;常见的团队陷阱及克服建议;常见的团队陷阱及克服建议;常见的团队陷阱及克服建议;常见的团队陷阱及克服建议;常见的团队陷阱及克服建议;常见的团队陷阱及克服建议;常见的团队陷阱及克服建议;团队运作指南;团队运作指南;;团队运作指南;团队运作指南;团队运作指南;团队运作指南;团队运作指南;团队运作指南; 培养团队精神;团队合作能力的培养; 《锁住的冰柜》之启示;齐心协力,共创辉煌;谢谢大家!