2第二章项目采购管理.docxVIP

项目招标的策划 项目采购管理模式(识记) 传统工程 : 设计-招标-建造 传统模式又称设计 -招标- 建造方式： 优点 管理方法成熟，各方都熟悉有关程序 业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制 可自由选择咨询工程负责监理工程的施工 可采用双方均熟悉的合同文本，有利于合同管理和风险管理 缺点 项目周期长 业主管理费较高 前期投入较高 变更时容易引起较多索赔 建筑工程：简称CM分为：1.代理型2.非代理型 最能体现 CM 模式优点的情况 : 1 .设计变更可能性较大的建设工程 时间因素为重要的建设工程 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程 设计建造：简称DB分为:1.竞争型2.谈判型延伸出EPC EPC 模式特征 ： 承包商承担大部分风险 业主或业主代表管理工程实施 实行总价合同 设计管理 ： 两种形式： 1. 业主分别签 2. 业主只与设计管理公司签 B0T:即建设-运营-移交 项目的提出与招标 项目发起人组织投标 ： 发起人往往是联合 体 成立项目公司 ： 签署各种协议 项目建设和运营 ： 委托工程监理公司对总承包商工作进行建立， 确保顺利及资金支付 项目移交 项目承包方式和范围划分(识记) 项目分标考虑的主要因素 工程特点 ： 场地集中、工程量不大、技术上不复杂，由一 家承包，反之分标 . 对工程造价的影响 ： 小项目一家承包，大项目分标 工地管理 :（1） 工程进度衔接 （2）. 工地现场的布置和干扰 有利于发挥承包商特长 : 大型项目，分标让承包商各取所长 其他因素 : 资金；国内国际情况 项目的合同的策划（理解） 合同策划的注意事项： 各个时间段的互相兼顾 不同部门的协调 做好工和各相关合同的协调 合同体系的确定 业主和主要合同关系 承包商的主要合同关系 其他方面的合同关系 单价合同 固定总价合同 成本加酬金合同 合同条件的选择 合同条件应与双方的管理水平相配套 选择双方都熟悉的、标准的合同条件 合同条件的适用注意其他方面的制约 招标文件的编制 2.2.1 项目采购招标文件编制的要求（理解） 内容全面 条件合理 标准明确 文字规范、简练 项目采购招标文件编制的原则（理解） 1 遵守法律法规 2遵守国际组织规定 3 投标书的编制要求 4风险的合理分担 5反映项目实际情况 6 文件内容力求统一 项目采购招标文件的内容（识记） 1. 招标邀请书 2. 投标人须知 3. 招标资料表 4. 合同条件 技术规范 6. 投标书格式和投标保函格式 7. 工程量表 8. 协议书履约保证和预付款银行包含的格式 项目招标管理 2.3.1 项目招标的程序（理解） 一、招标准备阶段 （ 1）申请招标（ 2）编制招标有关文件 二、招标投标阶段 1）公布招标公告（ 2）资格预审（ 3）编制招标文件 4）现场考察（ 5）标前会议 三、决标成交阶段：（ 1）开标（ 2）评标（ 3）定标 项目招标管理程序（理解） 1. 建设工程项目报建 2. 审查建设单位资质 3. 招标申请 3. 招标申请 4. 5. 资格预审 6. 7. 评标 8.