供应链管理战略与绩效管理.pptxVIP

供应链管理战略与绩效管理;供应链管理战略;供应链思想的产生;供应链思想的产生;牛鞭效应;供应链中的牛鞭效应;SCM: What Is It?;结合电子商务的供应链管理重要性已经凸现;;一个供应链管理的模型;从企业与企业之间的竞争到供应链与供应链之间的竞争 ;目前供应链管理面临的挑战;供应链中存在的现实问题;供应链管理中一些关键的问题;供应链管理的复杂性及原因;供应管理的方案可帮助现代企业管理实现转变;系统的发展;调查发现;管理咨询在供应链管理中的价值;物流服务供应商在供应链整合中的价值;从供应链管理导向到取得供应链管理的成果;案例：Wal-Mart的供应链管理;初期阶段;发展阶段;供应商管理库存阶段（VMI）;Case Study: HP（原方案）;原方案;Case Study: HP（新方案）;新方案;Case Study : HP（结果）;Case Study : HP（结果）;案例：3PL在供应链管理的作用合作背景;案例：3PL在供应链管理的作用物流公司背景;重组背景;重组目标;重组实施方法;供应商选择标准;减少仓库;参与供应商整合;信息系统;绩效评估;双赢;双赢;供应链绩效衡量;绩效衡量的目的与角度;基于物流活动的衡量指标;内部绩效衡量;物流成本绩效衡量指标;物流客户服务绩效衡量指标 ;物流生产率绩效衡量指标 ;物流资产管理绩效衡量指标 ;物流质量绩效衡量指标 ;影响完好订单的因素;小 结;外部绩效衡量;客户感知衡量;最佳实践的标杆化;标杆化应用的方面和业务类型;供应链的综合绩效评定;两种衡量的比较;整合的供应链衡量框架 ;客户满意关键指标（诊断指标）;时间的关键指标（诊断指标）;资产的关键指标（诊断指标）;绩效指标问题;绩效指标问题;案例：矩阵式的绩效评估;组织架构 ;案例：矩阵式的绩效评估;物流管理部门;库存水平绩效评估：避免短期行为;原材料;储运;库存计划与控制部;考核指标 ;储运部;储运部经理年终评估;供应链绩效管理（SCPM）;短期考虑的解决方法造成不良的结果;;SCPM的传统方法;标准计划的局限性;平衡计分的局限性;供应链绩效管理（SCPM）循环;供应链绩效管理带来的好处;从SCPM到企业管理;结论;供应链运作参考模型; The SCC is an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to all companies and organizations interested in applying and advancing state-of-the-art supply chain management systems and practices. Over 700 Company Members Cross-industry representation Chapters in Australia/New Zealand, Europe, Japan, Korea, Latin America, and South East Asia with petitions for additional chapters pending. Over 30 new members per month The Supply-Chain Council (SCC) has developed and endorsed the Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) as the cross-industry standard for supply chain management The SCC was organized in 1996 by Pittiglio Rabin Todd McGrath (PRTM) and Advanced Manufacturing Research (AMR), and initially included 69 voluntary member companies ;Membership;;;;;;;供应链 SCOR卡和差距分析NEW Product Line;;;Consumer Foods Project Time (Start to Finish) – 3 months Investment - $50,000 US 1st Year Return - $4,300,000 US Electronics Project Time (Start to Finish) – 6 months Investment - $3-5 Million US Proje