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- 2021-10-03 发布于北京
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保证执行;赢;执行管理首先要做的三件事;哈佛对商业组织的优势判断;什么是执行和执行力?;管理者在做什么?;60年代:目标管理(MBO)
计划预算控制系统(PPBS)
70年代:矩阵式组织设计
弹性工作制
80年代:内部创业
团队的自我管理系统
90年代:愿景型领导
学习型组织
21世纪:虚拟组织
工作场所的精神管理;传 播;案例:传播解决之道;终极目标;润物细无声;惠普的管理之道;价值观的逻辑关系;高效执行的3个原理;短板原理;高效执行力组织的8个特征;我们离高效执行力组织还有多远?;蜂王原理;蜂王原理:有执行力的领导人;渔蛇原理;渔蛇原理:几个常见的错误诱因;渔蛇原理:几个常见的错误诱因;马斯洛需求理论;X理论 Y理论;X理论 Y理论;X理论 Y理论;赫兹堡的双因素理论;赫兹堡的双因素理论;结论:给付精神薪水;高效执行的保证;环境意味着什么;安迪.柯林斯的故事;表现不同源于执行文化不同;文化力驱动执行力;双 “S” 立方模型;双 “S” 立方模型图;对双 “S” 立方模型的说明;洞察我们的文化形态;分析不同的文化形态;调整文化形态的方式;调整文化形态的方式;调整文化形态的方式;关于会议的两个问题;会议前的几个“必须”;太空生存;高效会议的七个建议;高效执行者——你;有关管理者的3个谎言;管理者的执行职责;有效执行的要诀;作为管理执行者,我是谁?;执行团队;什么是团队?;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;真正的团队;+1;职业化管理者的境界;笨;加油
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