信息创造企业竞争力.pptxVIP

信息创造企业竞争力;主要内容;第一部分 ;市场竞争日益激烈 ;知己知彼，百战不殆 ;竞争情报的概念 ;在80年代世界 500 强中有10％ 建立了竞争情报系统；到20世纪90年代500强中已有80％以上建立了竞争情报系统；现阶段，500强中已经有 90％ 以上的公司建立了竞争情报系统，竞争情报在企业中的应用表现出了强劲的生命力和蓬勃发展的势头。美国的汽车公司如通用汽车、克莱斯勒等公司；饮料行业百事可乐和可口可乐；快餐行业肯德基等都十分重视竞争情报的作用。我国的企业也正逐渐认识到竞争情报的重要性.;环境??测 市场预警 技术跟踪 对手分析 策略制定 信息安全;新政策法规;;第二部分 ; 竞争情报源分为两类。第一类是公开情报源,第二类是非公开情报源。随着商信制度的完善、政务的公开化、信息的多元化，第一类情报源会越来越多。;第一类是公开情报源;第二类是非公开情报源; 结合分析的结果和情况的变化不断地校准目标，改善收集渠道和方式。因此，竞争情报的收集是一个动态的过程，并具有连续性、规范性等特点。;第三部分 ; 目前竞争情报分析方法有很多，我们经常见到的有;价值链分析;;;;;;;;;;;;;定标比超;企业能力的例子;SWOT分析; 又称“逆向技术”或“逆向工程分解”，是指对通过正当途径获得的竞争对手的产品，经过拆卸、测量和化验，获取该产品的原材料组成、工艺技术和成本构成等经济、技术信息，以达到赶超竞争对手的目标。国际上对通过反求工程获取情报的做法一般认为是合法的，;财务报表分析;事件分析;市场信号分析;波士顿市场成长——份额矩阵;;第四部分 ;案例1：日本人收集大庆油田的资料 ; 日本人对大庆油田早有所闻，但始终得不到准确的情报。后来，在1964年4月20日的《人民日报》上看到“大庆精神大庆人”的字句。于是日本人判断“中国的大庆油田，确有其事”。但是，大庆油田究竟在什么地方，日本还没有材料作出判断。 在1966年7月的一期《中国画报》上，日本人看到一张照片。他们根据这张照片上人的服装衣着判定，再从冬天的温度测算大体的纬度得出结论：“大庆油田是在冬季为零下30度的北满，大致在哈尔滨与齐齐哈尔之间。”后来，到中国来的日本人坐火车时发现，从东北来往的油罐车上有很厚的一层土，从土的颜色和厚度，证实了“大庆油田在北满”的论断是对的，但大庆油田的具体地点还是不清楚。 在1966年10月，日本又从《人民中国》杂志的第76页上看到了石油工人王进喜的事迹。分析中得知，最早的钻井是在安达东北的北安附近。并且离火车站不会太远。在英雄事迹宣传中有这样一句话：王进喜一到马家窑看到大片荒野说：“好大的油海，把石油工业落后的帽子丢到太平洋去”。 日商于是从伪满的军用地图上查到“马家窑”是位于黑龙江省海伦县东南的一个小村，并在马家窑附近查到一个火车站，叫安达车站，马家窑就在北安铁路上这个小车站东边10多里处。。就这样，日本终于把大庆油田的地理位置搞清楚了。;;大庆油田有多大规模？ ; 到1966年7月，日本人把注意焦点转到炼油设备上，“有心人”终于在《中国画报》上发现一张炼油厂反应塔的照片，日本人就从这张照片推算出了大庆炼油厂的规模和能力。 其推算方法也很简单：首先找到反应塔上的扶手栏杆，扶手栏杆一般是1米多点，以扶手栏杆和反应塔的直径相比，得知反应塔内径是5米。因此，日本人推断，大庆炼油厂的加工能力为每日900千升。如以残留油为原油的30%计算，原油加工能力为每日3000千升，一年以330天计算，年产量为100万千升。而中国当时在大庆已有820口井出油，年产是360万吨，估计到1971年大庆油田的年产量将有1200万吨。 ; 根据这个油田出油能力与炼油厂规模，日商推断：中国将在最近几年必然感到炼油设备不足，买日本的轻油裂解设备是完全可能的，所要买的设备得满足每日炼油1万千升的需要。中国当时的产油能力远远超过炼油能力，要解决这个矛盾有两方案：一是出口原油；二是进口炼油设备。日本资源贫乏，十分紧缺原油，正愁找不到原油，而一衣带水的中国生产原油过剩，正好可以出口到日本。日本工业发达，产品急需寻找市场，有人要买其炼油设备，那是最好不过的事。 　 于是，日本很快就派出两个代表团到中国进行经济贸易，一个是谈判购买我国原油的经贸代表团，另一个是向我国出口炼油设备的经贸代表团。不出所料，洽谈一举成功，日本从而获得了很高的经济效益。;案例2 神秘纸条暗助莱曼 点球战德国有法宝; 又一次，德国人在点球决战中笑到了最后。当足球界人士讨论着点球决胜到底是“比心理”还是“比技术”时，德国人全新演绎了点球决战的含义：比情报。2006年6月3