管理信息系统第四版案例分析题.pdfVIP

一个能源企业的信息化经验 问题一：通过学 习该案例，你认为企业在加 强信息化建设 中应抓好哪几项工作 ？ 答案一 ：结合该案例可以看到 ，该集 团公司在前期虽然实现了部分的信息化 ，但是显然领导不是特别重视，因此信息化建设比较分散 ，进而无法满足和适应管理要求 ，不仅没 有带来效益，反而增加 了工作的负荷和资源的浪 费。再后来集 团公司领导认识到了信息化对基层管理控制的重要性，开始大刀阔斧进行信息化建设，从而改善了公司的运行情 况，提高 了工作效率，为公司带来了效益。 由此可以看出，在建设与加强信息化建设的过程中要注意 以下几点：1、对信 息化有个具体 的认识，认识到信息化对企业的运行与 管理方面的重要性 。2、根据公司的 整体结构来建设与加强信息化 的建设，同时根据信 息化系统对内部结构进行一 定的调整，理顺管理系统 ，改革业务流程。3、建立统一 的信息系统平 台，为统一规范信息系统 铺平道路 ，使得信息资源得到更广泛 的共享，不仅使各个部门更好的合作，而且可以使领导 能够更加全面 、动态、及 时、准确的掌握公司 的经营状况。 奇瑞公司 的 SAP/ERP 实施与信息化建设 问题一：奇瑞公 司的 ERP 实施成功的因素有哪些？ 答案一：奇瑞公司 的 ERP 实施成功 为公司 降低了成本、提高了效率、提升 了效益，而造成这一切 的因素有以下几点：1、