工程项目提成方案汇总.docx

项目提成方案一 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司 满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关 ,现分别叙 述如下： 一、项目小组总提成 项目团队的总提成 T=A*B*C*D*E-F 其中： A：公司总毛利； (总毛利 = 合同额 - 进货成本 - 业务费 ) B：提成比例（开发 1.5% ，实施 0.8%）； C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为 1.5 否则系数为 1） D：用户满意度（非常满意 1.1 ；满意 1；一般 0.9） （由服务满意推进部提供） ； E：公司满意度（非常满意 1.1 ；满意 1 ；一般 0.9） （由总工、项目经理、营销代 表、总经理代表 4 人四人投票决定） ； F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等 费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户 的费用不计入本项中。 二、项目小组成员的提成 个人提成 T1=T*80%*Q*R 其中： Q ：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为 100%）； R ：满意度排序系数（如有 3 人参加项目则系数分别为 1.1-1-0.9; 如有四人 参加项目则系数分别为 1.1-1.05-0.95-0.9; 其他依此类推最高 1.1 最低 0.9） 该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4 人四人投票决定。 三、项目提成的 10% 奖励给项目经理，另外 时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余 四、收到客户的验收报告以后开始计算提成 10% 留作部门活动经费，项目经理同 80% 项目提成的分配 五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准 提成 提成 1% 提成 2% 提成 3% 提成 4% 提成 5% 提成 6% 提成 7% 提成 8% 提成 9% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 项目提成方案二 项目管理组织人员提成表 项目经理组织人员提成 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 工程部组织人员提成 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 组织人员 注 明 以工程的净利润 10% 以上的利润来提成。 组织人员以个人劳动 合同和结算单为准。 班组及大班组以花名 册、劳动合同和结算 单为准。 工程部组织人员在签 订合同时办理结算单 时注明。 流动人员和劳务市场 人员一律不算。 工程未完工，无论什 么原因中途停止放弃 均为违约 不管前期做的多么 好，不能享受提成 组织项目部落实公司管理制度提成表 项目经理组织人员提成 少签一份合同扣 50 签订合同 3% 元 ,每月少交花名册 100 元 工程部组织人员提成 签订合同 1% 少签一份合同扣 50 元 ,每月少 交花名册 100 元 签订合同书写不工 整、涂改、浪费一 次扣 100 元 少交一份交底扣 50 元，管理日志考勤 少交 100 元 技术安全交底 3% 书写不工整、涂 改、浪费一次扣 200 元 开会少一位扣 100 元、开会时间不足 一小时 300 元、开 组织项目开会 3% 会效果不好 500 元、少开一场会扣 800 元 甲方反映一次扣提 成 100 元，罚款 200 元 甲方配合 3% 反映给公司经理， 去项目一回扣提成 500 元 安全罚款一次扣 500 元；安全事 故：费用 100 — 安全生产 3% 1000 元一次扣 1000 元； 1000 — 5000 扣 3000 元 提出质量差扣 施工质量 3% 200 ；质量罚款一 次扣 500 元 签订合同书写不工整、涂改、 浪费一次扣 100 元 少交一份交底扣 50 元，管理 日志考勤少交 100 元 技术安全交底 1% 书写不工整、涂改、浪费一次 扣 200 元 开会少一位扣 100 元、开会时 组织项目开会 间不足一小时 300 元、开会效 1% 果不好 500 元、少开一场会