员工薪酬管理制度.docx

员工薪酬管理制度 员工薪酬管理制度 PAGE PAGE 1 员工薪酬管理制度 第一章 总则 1、目的 为建立与市场经济相适应的现代化企业薪酬体系，充分调动员 工，特别是对不同岗位采取不同的激励和约束机制， 同时有效地吸引和保持住优秀员工， 保证和促进公司发展战略的顺利实施。 结合本公司经营实际和管理理念，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司各级人员的薪酬管理。 3、原则 公平： 指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同进行动态调整。 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励： 指制定具有上升和下降的动态管理， 充分调动员工的积极 性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，让员工与公司能够利益共享。 合法： 本制度建立在遵守国家相关政策、 法律法规和公司管理制度基础上。 4、管理机构 管理机构为董事会 职责 审查薪酬调整策略及其激励手段。 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 5、制定依据 根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 （对公司的影响、解决问题能力、责任范围大小、知识经验、沟通能力等要素）及员工职业发展生涯等因素。 第二章 薪酬结构及组成 1、薪酬框架与明细 薪酬框架 年总收入 =年基本收入 +年其他收入 =（月