0107金德绩效管理系统设计方案(沟通版).pptxVIP

华盈恒信项目组;目 錄;通过第一阶段共同努力，金德明确了集团未来发展战略;为有效实现金德的“1334”战略，金德管理团队进一步确定金德集团未来五年的重点工作规划及各年度目标;战略、目标确定后，金德面临着艰巨的战略任务，如何确保集团战略获得有效的执行，需要分析战略执行中的困难与原因，并建立和完善战略执行体系及配套措施;;;我们建议金德集团完善集团管控与金德实业绩效管理系统同步进行（参见集团建议书），通过以下工作确保金德集团沿着既定的战略目标迈进;;业绩提升;以BSC为工具加强集团对下属企业（经营单位）指导和管控，并可针对各公司不同情况构建指标体系监控和业绩考核指标;根据BSC为各公司设立仪表板，对各公司经营管理和战略执行有效的实时的绩效监控，并可根据指标综合反应决定管控措施和介入程度;;（专业能力+核心能力） （数量和质量）;金德管理干部的能力、素养与性格测评模型概述;通过能力、素养及性格特征分析结果可有效指导管理人员提升，并对用人决策辅助;目 錄;金德实业在2005年通过TQM引入目标绩效管理，绩效管理综合分析表明，前期的绩效考核是有一定成效的，在此基础上构建更科学绩效管理体系更为有效;金德实业绩效考核体系设计遵循了四大原则;公司以住的经营指标体系，只关注了企业的财务和质量方面，考核提供信息不全，可能歪曲企业实际经营能力和管理能力，从而影响决策，对长期利益和长期竞