机场航站楼工程工程创优保障措施.doc

机场航站楼工程工程创优保障措施 1.1 根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，建立以项目经理为首的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。 1.2 强化项目质量管理保证体系；项目开工前，必须依据公司质量保证手册及程序文件，以及本工程国家“鲁班奖”创优目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，实工程施工质量更上一层楼，确保实现国家“鲁班奖”标准。 1.3 施工过程控制：各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。 1.4 工程资料管理：按市有关工程资料管理规定及国家有关规定，自开工之日起自使至终按照优质工程的档案资料规定要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。 1.5 施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进行。 1.6 施工过程中，认真做好土建、安装、装修等各专业分包之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间的配合矛盾，确保施工质量一次达标。 1.7 项目部各成员职责 1、项目经理 1）、全面主持本项目生产、技术、经营管理等工作。 2）、对工作认真负责，实行科学管理，严格组织，精心施工，努力完成各项经济技术指标。 3）、对本项目实行全面质量管理，确保本工程质量达到鲁班奖标准。 4）、负责本项目对内、对外承包合同的签订，小型专业劳务队伍的考察、引进工作及工程竣工结算工作。 5）、贯彻执行国家有关政策、法规。 6）、执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。 2、项目总工程师 1）、在项目经理的指导下，全面负责本项目的技术工作。 2）、组织施工技术人员学习和贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的标准、规范、规程等各项技术管理制度，督促施工技术人员遵守规范、规程，并按图纸施工，发现问题及时解决。 3）、组织编制施工组织设计，制定和实施“四新“项目。 4）、主持施工图纸会审和技术交底工作。 5）、组织制定保证工程质量、安全的技术措施。 6）、组织重要的技术会议，负责处理重大的施工技术、质量、安全技术问题。 7）、组织施工技术人员学习技术业务，不断提高施工技术水平。 8）、组织施工生产中安全技术方案的确定，协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实。 3、工程技术部 1）、负责本项目的施工组织、生产调度、工程技术指导等方面的工作。 2）、负责工程施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制，组织图纸会审工作和对施工图问题及施工难题的讨论。 3）、负责编制工程进度计划和月、周施工计划，确保工程按计划施工。 4）、负责日常的施工生产，根据现场实际情况组织召开生产会，及时解决现场出现的问题。 5）、负责施工总平面布置以及施工水、电的管理，满足施工生产的需要，确保文明施工。 6）、及时完成有关原材料的试验、检验和计量、测量设备的检定工作。 7）、负责施工图及变更的发放，对业主、监理有关技术业务方面的联系。 8）、负责对现场形成技术文件编辑存档和对竣工资料形成全过程的管理工作。 9）、及时完成工程统计及工程变更、施工技术的签证工作。 10）、制定科技示范工程的运行计划和组织实施，认真组织成果推广应用。 4、质安部 1）、全面负责项目质量、安全管理工作；制定质量、安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全质量、安全保证体系。 2）、实行全面质量管理，做号贯标运行工作，指导有关部门和个人按ISO9002质量保证体系进行质量过程控制，确保工程质量达到鲁班奖目标。 3）、严格按规范、规程、标准进行工程质量、安全监督、检验和评定工作，实施工程质量、安全奖罚制度。 4）、质安管理人员必须坚持跟踪和旁站检查工程质量、安全情况，纠正违章指挥、野蛮施工，并及时填写检查记录，分项工程检查率100%，准确率100%。 5）、严格执行工程质量三检制、挂牌制、样板制等制度，确保工程质量。 6）、积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查、评定及验收。 7）、认真贯彻落实国家有关安全生产的政策法规和上级有关规章制度，做好施工现场的安全教育宣传工作，确保安全生产、文明施工。 8）、每月按时填报各类质量、安全报表，做到内容齐全，数据准确可靠。 5、物资部 1）、严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。 2）、负责根据合格物资供应商名册进行工程材料的询价、采购工作。 3）、负责本工程材料、三大料具的计划、运输、租赁和现场料具管理。 4）、负责本工程现场材料验收、保管、标识、定额发放及余料退库工作/ 5）、负责材料结算及对施工队材料转帐。 6）、按照材料的管理办法编制各种