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设计变更和现场签证管理办法 制度编号：厦门经济特区房地产开发集团有限公司设计变更和现场签证管理方法〔初稿〕编制：2011年名目第一章总那么 (1)第一条目的 (1)其次条适用范围 (1)第三条术语和定义 (1)其次章设计变更 (2)第四条部门/岗位职责 (2)第五条设计变更的一般来源 (3)第六条设计变更掌握原那么 (3)第七条设计变更流程 (4)第八条相关记录 (6)第三章现场签证 (6)第九条现场签证的内容 (6)第十条职责及权限 (6)第十一条现场签证程序 (7)第十二条相关记录 (8)第四章附那么 (8)第十三条说明权 (8)第十四条施行日期 (8)附表1：设计变更完成确认单 (9)附表2：增〔减〕工程量现场签证单 (10)附表3：扣款通知书 (11)附表4：施工单位申请表〔通用〕 (12)第一章总那么第一条目的为标准和优化施工过程中的设计变更工作程序，促进设计变更的准时性、合理性和经济性，以避开事后返工和永久性的工程缺陷。严格签证制度，努力进步工程部〔工程公司〕本钱掌握和工程管理的程度。特制定本管理方法。其次条适用范围适用于集团本部、直属企业全部在建工程工程施工图完成后的设计变更和施工过程的现场签证管理工作。第三条术语和定义设计变更：是指施工图编制出来后，经过设计单位、建立单位和施工、监理企业洽商同意对原设计进展的部分修改，详细可分为：现场签证：是指在工程建立过程中发生的施工图预算以外〔包括删减预算工程量〕、且不在合同包干范围内的工程量，是工程造价增加的重要因素，也是工程造价简单失控的主要环节。有效的现场签证：全部的现场签证单必需经施工单位、监理单位和工程部经理三方共同签字前方为有效。其次章设计变更第四条部门/岗位职责(一)集团本部主管部门/岗位1.工程局部管领导：负责对重大设计变更进展审批。2.总工室/总工程师：负责对重大设计变更进展技术审核或组织论证，并对重大设计变更有否决权。3.工程部经理：负责一般设计变更的批准和执行，组织重大设计变更的初步论证工作。(二)集团本部经办部门/岗位1.工程部/现场工程师：负责设计变更详细的经办工作，主要包括：1)准时对各单位或部门提出的设计变更的必要性与变更责任方进展初步确认，并填写设计变更单，报送上级领导及相关部门；2)主动跟进设计变更单审核的流转状况，并负责与设计单位的联络和设计变更的管理工作；3)负责设计变更的现场发放及存档工作；4)负责跟踪、协调施工单位设计变更工作的施行进度及完成状况。2.本钱掌握部：1)负责组织和审批设计变更的本钱预算；2)审核设计变更是否违反招、投标商定；3)参加重大设计变更的论证工作。3.工程部：1)负责办理因设计变更而需要政府相关部门的报批报备手续；2)联络设计单位跟踪、协调设计变更的进展状况；3)参加集团本部工程重大设计变更的论证工作4.经营部：参加商品房工程重大设计变更的论证工作。(三)直属企业职责1.一般设计变更：依据各直属企业内部的管理制度，由公司总经理或分管领导负责批准和执行；2.重大设计变更：报送集团公司总工室进展技术审核或组织论证，并经集团总工程师批准。第五条设计变更的一般来源(一)设计单位责任的修改：是指设计不合理甚至错误而导致的修转变更。(二)客户需求变更：在工程施工过程中，来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进展的变更设计，如对建筑标准、设备用法标准、功能设置，甚至是规划布局、建筑立面等方面进展的调整和修改。(三)现场施工管理引起的设计变更：在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等缘由引起的设计变更。第六条设计变更掌握原那么(一)事先变更原那么：不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的局部施工之前进展变更完成，避开返工铺张本钱或影响工期。(二)先算后做原那么：对设计变更必需事先测算本钱，经相关领导批准后才能施工。(三)设计变更完工确认原那么：设计变更完工后必需予以确认，避开重复计算或“变而不做或少做〞。(四)设计变更责任确认原那么：假设是现场施工管理引起的设计变更，由此发生的费用增加由施工单位担当；假设是设计重大错误引起的设计变更，应依据设计合同追究设计单位的责任。第七条设计变更流程(一)集团本部建立工程集团本部建立工程的设计变更按以下流程执行：(二)直属企业建立工程直属企业建立工程的设计变更按以下流程执行：第八条相关记录(一)设计变更单；(二)设计变更完成确认单；(三)设计院所出的设计变更或图纸。第三章现场签证第九条现场签证的内容(一)因设计变更，造成工程规模、标准、用处的转变；